HRM전��갿� 전범위 요약정리_합격자료

HRM 실무
인사괿�리/인졵자원괿�리 유형 Keyword
원시적 인사괿�리 창업 초기 소규모 기업, 산업화 초기 단계
인사괿�리
· 하나 둘 (나름대로) 체계를 갖춰 (각 기능 내에서는) 기능별 제도화로 일관성 보유, 각각 독립적
· 하나의 시스템으로 조정·통합되는 측면 미진
· 어느 정도 규모의 중소기업, 1980년대까지의 한국 댿�기업, 기타 공공조직
인졵자원괿�리
인사부서 독립 → 세부기능 통합, 조정된 인사 시스템 구축
(인사괿�리 유형에서는 인사담당자는 있으나 전담팀이나 전담부서 없음)
전략적 인졵자원괿�리
기능별 전략적 인졵자원괿�리
· (초기) 개별(오답 : 전체) 기능별 접근, 조직 전략·목표에 적합성을 갖고 인적자원 관리
· 전략적 임금관리, 전략적 선발, 전략적 인사고과 등 각 인사 기능이 조직 전략과 조직 목표왿� 연계
협의의 전략적 인졵자원괿�리
각 기능들이 체계를 갖춰, 하나의 시스템으로 조정, 통합, 인사담당자 임원 등장
조직의 목표왿� 전략의 하위(연계) 개념 (오답 : 동등)
창의적 인졵자원괿�리 조직 학습화, 개인의 역량강화를 위한 조직의 지식창출 및 공유, 활용. 사람중심
한국기업 인졵자원괿�리 변천 Keyword
1980년대 중반 이전
(‘87년 6.29 이전)
연공주의
· 고정 상여, 근속연수, 정기승진, 정기승격
· 직급중시, 직급/직위/직책 일치, 부/과제
1980년대 중반~1990년 중반
(‘87년 6.29 이후)
능력주의
· 발탁인사, 직급파괴, 직급과 직책 분리, 직급정년제
· 부/과제 폐지 → 팀제 도입, 정기승격(직급의 상승) → 승격차등
· 노사자율주의, 노사분규, 생산기지 이동(중국, 동남아)
· 실질임금 상승(연 17%), 신인사제도로 임금 성과 연계 노력
1990년대 중반 이후
(‘97년 이후)
성��주의
· 도입 : 호봉제** 폐지(능력주의=호봉제) → 연봉제, 인센티브, BSC*, 성과평가제도
· 고용유연성/인재육성 강조, 구조조정, 승격차등(=능력주의)