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DIAMOND λ“±κΈ‰μ˜ 판맀자 자료

2017 κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  - μ˜€ν™μ΄μ˜€μ£Όλ§ˆλŒΏ’ν•™ 리더십연ꡬ ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜• κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 μ‚¬μ •ν•˜κ³  (2) ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ μ†ν•΄μžˆλŠ” 쑰직 (λ˜λŠ” 집단)의 μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ μ§„λ‹¨ν•œ ν›„, (1) μ—μ„œ

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ν•œμιœμ˜€ν”ΌμŠ€
μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2017.10.09 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2017.10
14P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
2017 κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  - μ˜€ν™μ΄μ˜€μ£Όλ§ˆλŒΏ’ν•™ 리더십연ꡬ ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜• κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 μ‚¬μ •ν•˜κ³   (2) ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ μ†ν•΄μžˆλŠ” 쑰직 (λ˜λŠ” 집단)의 μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ μ§„λ‹¨ν•œ ν›„, (1) μ—μ„œ
  • * λ³Έ λ¬Έμ„œλŠ” ν•œκΈ€ 2005 이상 λ²„μ „μ—μ„œ μž‘μ„±λœ λ¬Έμ„œμž…λ‹ˆλ‹€. ν•œκΈ€ 2002 μ΄ν•˜ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ—μ„œλŠ” μ—΄μ–΄λ³Ό 수 μ—†μœΌλ‹ˆ, ν•œκΈ€ λ·°μ–΄ν”„λ‘œκ·Έλž¨(ν•œκΈ€ 2005 이상)을 μ„€μΉ˜ν•˜μ‹  ν›„ ν™•μΈν•΄μ£Όμ‹œκΈ° λ°”λžλ‹ˆλ‹€.

    λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    κ³Όμ œμ •λ΅–

    ν•™κθ΄ κ°„ν˜Έν•™κθ΄ ν•™λ…„ 4ν•™λ…„
    κ³Όληͺλͺ… κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  자료 53건
    곡톡 (1) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 μ‚¬μ •ν•˜κ³ 
    (2) ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ μ†ν•΄μžˆλŠ” 쑰직 (λ˜λŠ” 집단)의 μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ μ§„λ‹¨ν•œ ν›„, (1) μ—μ„œ μ‚¬μ •ν•œ μ§€λ„μžμ˜ 지도 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μƒν™©μ˜ 적합관계λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€

    μ†Œκ°œ

    2017λ…„ 2ν•™κΈ° κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  κ°„ν˜Έν•™κθ΄ 4ν•™λ…„ κ³΅ν†΅ν˜• μ€‘κ°„κ³Όμ œ 레포트 μž…λ‹ˆλ‹€.
    (1) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 μ‚¬μ •ν•˜κ³ 
    (2) ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ μ†ν•΄μžˆλŠ” 쑰직 (λ˜λŠ” 집단)의 μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ μ§„λ‹¨ν•œ ν›„, (1) μ—μ„œ μ‚¬μ •ν•œ μ§€λ„μžμ˜ 지도 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μƒν™©μ˜ 적합관계λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€
    * μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬ에 λŒ€ν•΄ λ‹€μ–‘ν•œ 자료λ₯Ό 톡해 쑰사 기술
    * μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 μ •ν™•νžˆ 사정
    * ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•에 λŒ€ν•΄ 쑰사 기술
    * μžμ‹ μ΄ μ†ν•΄μžˆλŠ” 쑰직 (λ˜λŠ” 집단)의 μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ μ •ν™•νžˆ 진단
    * (1) μ—μ„œ μ‚¬μ •ν•œ μ§€λ„μžμ˜ 지도 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μƒν™©μ˜ 적합관계λ₯Ό μ„€λͺ…
    * κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  κ³Όμ œν•˜μ‹œλŠ”λ° κΌ­ μ°Έκ³ ν•˜μ‹œλ©΄ μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

    λͺ©μ°¨

    I. μ„œ λ‘ 

    II. λ³Έ λ‘ 
    1.μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 사정
    (1) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™ 리더십 연ꡬ
    (2) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™ 리더십 μ—°κ΅¬μ˜ μ§€λ„μž ν–‰μœ„κΈ°μˆ  μ„€λ¬Έμ§€ (Leader Behavior Description Questionnaire, LBDQ)
    (3) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™ 리더십 연ꡬ결과
    (4) μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž
    (5) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 사정
    2. ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ μ†ν•΄μžˆλŠ” 쑰직 (λ˜λŠ” 집단)의 μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ μ§„λ‹¨ν•œ ν›„, (1) μ—μ„œ μ‚¬μ •ν•œ μ§€λ„μžμ˜ 지도 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μƒν™©μ˜ 적합관계λ₯Ό μ„€λͺ…
    (1) ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•
    (2) ν”Όλ“€λŸ¬κ°€ μ œμ‹œν•˜λŠ” 리더십 μœ ν˜•
    (3) λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 상황
    1) μ§€λ„μžμ™Ώ’ κ΅¬μ„±μ›μ˜ 관계
    2) 과업ꡬ쑰
    3) μ§μœ„κΆŒλ ₯
    (4) LPC척도 – λ¦¬λ”μ‹­μŠ€νƒ€μΌ
    (5) μƒν™©μ˜ ν˜Έμ˜μ„±
    (6) 리더십 μœ ν˜•κ³Ό μƒν™©μ˜ 관계
    (7) μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ 진단
    (8) (1)μ—μ„œ μ‚¬μ •ν•œ μ§€λ„μžμ˜ 지도 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μƒν™©μ˜ 적합관계λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€

    β…’. κ²° λ‘ 

    β…£. μ°Έκ³ λ¬Έν—Œ

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    I. μ„œ λ‘ 
    κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 μ‚¬μ •ν•˜κ³  ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ μ†ν•΄μžˆλŠ” 쑰직 (λ˜λŠ” 집단)의 μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ μ§„λ‹¨ν•œ ν›„, (1) μ—μ„œ μ‚¬μ •ν•œ μ§€λ„μžμ˜ 지도 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μƒν™©μ˜ 적합관계λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€ κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  μΈ‘λ©΄μ—μ„œ 보면 ν˜„ 병원 쑰직은 상황에 λ§žλŠ” λ¦¬λ”μ‹­μ˜ λΆ€μž¬μ— λΉ μ ΈμžˆλŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ μƒκ°λœλ‹€. ν˜„μž¬ 병원 λ‚΄ κ°„ν˜Έ μ‚¬νšŒλŠ” λ‹€μ–‘ν•œ κ°œμΈλ“€μ΄ μ–΄μš°λŸ¬μ Έ 쑰직을 이루고 μžˆλ‹€. 그듀은 개개인의 μ„±ν–₯이 λ‹€λ₯΄λ©° μžμœ λΆ„λ°©ν•˜κ³  개방적인 사고λ₯Ό κ°€μ§„ μ„ΈλŒ€λ“€μ΄ λŒ€λΆ€λΆ„μ΄λ‹€. λ”°λΌμ„œ μ΄λŸ¬ν•œ 쑰직원듀을 이끌고 μ•„μš°λ₯΄κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” 상황에 λ§žλŠ” 리더십이 ν•„μš”ν•  것이라고 λ³Έλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ ν˜„μ‹€μ€ κ·ΈλŸ¬ν•˜μ§€ λͺ»ν•œ κ²½μš°κ°€ 많이 μžˆλ‹€. 전톡적인 μƒν•˜κ΄€κ³„μ˜ λ¦¬λ”λ§Œ μžˆμ„ 뿐 상황에 따라 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ λ³€ν™”λ₯Ό κ°€μ Έμ˜€μ§€ λͺ»ν•˜κ³  있느 것이 병원 쑰직의 ν˜„μ‹€μ΄λ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 것을 κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘ μ„ 기반으둜 생각해 λ³Ό λ•Œ 병원 쑰직을 ν†΅ν•©ν•˜κ³  이끌기 μœ„ν•΄μ„œλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ μ‘°μ§κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œμ΄ ν•„μš”ν•˜λ‹€κ³  μƒκ°ν•œλ‹€. 그리고 전톡적인 수직 지배ꡬ쑰, 쒅속ꡬ쑰, 볡λͺ…ν•˜λ‹¬μ‹μ˜ μ‘°μ§μ‹œμŠ€ν…œμ΄ μ•„λ‹Œ 쑰직원 ν•œλͺ… ν•œλͺ…μ˜ 동기λ₯Ό μœ λ°œν•΄ λ‚Ό 수 μžˆλŠ” 상황에 λ§žλŠ” 리더십이 λ‚˜νƒ€λ‚˜μ•Ό ν•œλ‹€κ³  λ³Έλ‹€. 이 κ³Όμ œλ¬Όμ„ κ³΅λΆ€ν•˜κ³  쑰사해 λ‚˜κ°€λ©΄μ„œ 쑰직에 λ§žλŠ” μ μ ˆν•œ μ§€λ„μž 행동 μŠ€νƒ€μΌμ„ μ •ν™•ν•˜κ²Œ 찾아보고 κ²°μ •ν•΄ λ³Ό μ‹œκ°„μ„ κ°€μ§ˆ 것이닀.

    II. λ³Έ λ‘ 
    1.μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 사정
    (1) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™ 리더십 연ꡬ
    리더십 μ—°κ΅¬μ˜ μ ‘κ·Όλ°©λ²•μœΌλ‘œ 행동쀑심 접근방법이 μžˆλ‹€. 이 행동쀑심 μ ‘κ·Όλ°©λ²•μ˜ λŒ€ν‘œμ μΈ μ—°κ΅¬λŠ” μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™κ»“μˆ˜λ“€μ΄ 주좕이 된 리더십 연ꡬ이닀. 1940λ…„λŒ€ ν›„λ°˜ μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ—μ„œλŠ” E. Fleishman에 μ˜ν•œ 리더십 연ꡬ가 μžˆμ—ˆλ‹€.

    참고자료

    Β· 이상미외. κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘ . ν•œκ΅­λ°©μ†‘ν†΅μ‹ λŒΏ’ν•™κ»“, 2012
    Β· κΉ€λ‚¨ν˜„, 김정원 μ—­, 리더십, 경문사 p83, 2001
    Β· μ„€ν˜„λ„, μ†‘μƒν˜Έ, 쑰직행동둠, ν•œκ²½μ‚¬, 2011
    Β· 김광점 μ™Έ, 핡심 쑰직행동둠, μ‹œκ·Έλ§ˆν”„λ ˆμŠ€, 2011
    Β· μŠ€ν‹°λΈ 둜빈슀 μ™Έ, 쑰직행동둠, Pearson, 2013
    Β· 박계홍, 쑰직행동둠, ν˜•μ„±μΆœνŒμ‚¬, 2014
    Β· 김진희, κ°„ν˜Έκ΄€λ¦¬μžμ˜ λ³€ν˜μ  리더십과 κ΅¬μ„±μ›μ˜ μ„±μˆ™λ„κ°€ μ‘°μ§μœ νš¨μ„±μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯에 κ΄€ν•œ 연ꡬ, μ „λΆλŒ€ν•™κ»“ 경영댿’학원, 2010
    Β· Robert R. Blake and Jane S. Mounton, β€œThe Managerial Grid”, Houston, Texas: Gulf Publishing Co. 1964 p75
    Β· μ •μŠΉμ‘°. 인문계고등학껓 ν•™λ…„λΆ€μž₯κ΅μ‚¬μ˜ 리더십 μœ ν˜•μ΄ λΆ€μ„œ λ‚΄ κ΅μ‚¬μ˜ μ§λ¬΄λ§Œμ‘±λ„μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯. μΈμ²œλŒ€ν•™κ»“ ꡐ윑댿’학원. 2011
  • μžλ£Œν›„κΈ°

      Ai 리뷰
      μ§Ώ’μ‹νŒλ§€μžκ°€ λ“±λ‘ν•œ μžλ£ŒλŠ” μ£Όμ œμ— λŒ€ν•œ 깊이 μžˆλŠ” 뢄석이 λ‹λ³΄μž…λ‹ˆλ‹€. 과제λ₯Ό μž‘μ„±ν•˜λŠ” 데 큰 도움이 λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•žμœΌλ‘œλ„ 이런 쒋은 μžλ£Œκ°€ 많이 λ“±λ‘λ˜κΈ°λ₯Ό κΈ°λŒ€ν•©λ‹ˆλ‹€.
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    μ €λŠ” μ•„λž˜μ™Ώ’ 같이 μž‘μ—…μ„ 도왿’λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - 주제만 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ λͺ©μ°¨λΆ€ν„° λ³Έλε©λ‚΄μš©κΉŒμ§€ μžλ™ 생성해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μŠ€ν† μ–΄μ—μ„œ 무료 μΊμ‹œλ₯Ό κ³„μ •λ³„λ‘œ 1회 λ°œκΈ‰ 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ μ²΄ν—˜ν•΄ λ³΄μ„Έμš”!
    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 07μ›” 15일 ν™”μš”μΌ
    AI 챗봇
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