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DIAMOND λ“±κΈ‰μ˜ 판맀자 자료

κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  2021

2021λ…„ 2ν•™κΈ° κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘ (κ°„ν˜Έν•™κθ΄ 4ν•™λ…„) μ€‘κ°„κ³Όμ œλ¬Ό 1.μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ 본인이 μ†ν•œ λ³‘μ›μ˜ μ§€λ„μž μœ ν˜•μ„ μ™„λ²½ν•˜κ²Œ μ‚¬μ •ν•˜μ—¬ μ •λ¦¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 2.ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ μ†ν•΄μžˆλŠ” 쑰직 (λ˜λŠ” 집단)의 μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ μ§„λ‹¨ν•˜μ—¬ λ‚˜νƒ€λƒˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 3.μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™ 리더십 연ꡬ에 따라 μ‚¬μ •ν•œ 본인이 μ†ν•œ 병원 μ§€λ„μžμ˜ 지도 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μƒν™©μ˜ 적합관계λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜μ—¬ μ •λ¦¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 4.2021λ…„ 2ν•™κΈ° κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  κ³Όμ œμ— 참고자료둜 쒋은 μžλ£Œμž…λ‹ˆλ‹€.
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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2021.09.07 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2021.09
15P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  2021
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    κ³Όμ œμ •λ΅–

    ν•™κθ΄ κ°„ν˜Έν•™κθ΄ ν•™λ…„ 4ν•™λ…„
    κ³Όληͺλͺ… κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  자료 45건
    곡톡 (1) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 μ‚¬μ •ν•˜κ³  (15점)
    (2) ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ μ†ν•΄μžˆλŠ” 쑰직 (λ˜λŠ” 집단)의 μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ μ§„λ‹¨ν•œ ν›„, (1) μ—μ„œ μ‚¬μ •ν•œ μ§€λ„μžμ˜ 지도 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μƒν™©μ˜ 적합관계λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€. (15점)

    μ†Œκ°œ

    2021λ…„ 2ν•™κΈ° κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘ (κ°„ν˜Έν•™κθ΄ 4ν•™λ…„) μ€‘κ°„κ³Όμ œλ¬Ό
    1.μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ 본인이 μ†ν•œ λ³‘μ›μ˜ μ§€λ„μž μœ ν˜•μ„ μ™„λ²½ν•˜κ²Œ μ‚¬μ •ν•˜μ—¬ μ •λ¦¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
    2.ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ μ†ν•΄μžˆλŠ” 쑰직 (λ˜λŠ” 집단)의 μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ μ§„λ‹¨ν•˜μ—¬ λ‚˜νƒ€λƒˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
    3.μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™ 리더십 연ꡬ에 따라 μ‚¬μ •ν•œ 본인이 μ†ν•œ 병원 μ§€λ„μžμ˜ 지도 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μƒν™©μ˜ 적합관계λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜μ—¬ μ •λ¦¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
    4.2021λ…„ 2ν•™κΈ° κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘  κ³Όμ œμ— 참고자료둜 쒋은 μžλ£Œμž…λ‹ˆλ‹€.

    λͺ©μ°¨

    I. μ„œ λ‘ 

    II. λ³Έ λ‘ 
    1.μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 사정
    (1) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™ 리더십 연ꡬ
    (2) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™ 리더십 μ—°κ΅¬μ˜ μ§€λ„μž ν–‰μœ„κΈ°μˆ  μ„€λ¬Έμ§€ (Leader Behavior Description Questionnaire, LBDQ)
    (3) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™ 리더십 연ꡬ결과
    (4) μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž
    (5) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 사정
    2.ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ μ†ν•΄μžˆλŠ” 쑰직 (λ˜λŠ” 집단)의 μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ μ§„λ‹¨ν•œ ν›„, (1) μ—μ„œ μ‚¬μ •ν•œ μ§€λ„μžμ˜ 지도 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μƒν™©μ˜ 적합관계λ₯Ό μ„€λͺ…
    (1) ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황λͺ¨ν˜•
    (2) ν”Όλ“€λŸ¬κ°€ μ œμ‹œν•˜λŠ” 리더십 μœ ν˜•
    (3) λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 상황
    (5) μƒν™©μ˜ ν˜Έμ˜μ„±
    (6) 리더십 μœ ν˜•κ³Ό μƒν™©μ˜ 관계
    (7) μ§€λ„μžκ°€ μ²˜ν•΄μžˆλŠ” 상황 ν˜Έμ˜μ„±μ„ 진단
    (8) (1)μ—μ„œ μ‚¬μ •ν•œ μ§€λ„μžμ˜ 지도 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μƒν™©μ˜ 적합관계λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€

    β…’.κ²° λ‘ 

    β…£.μ°Έκ³ λ¬Έν—Œ

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    I. μ„œ λ‘ 

    κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘ μ—μ„œ μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ 주립 λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬ 및 ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황 λͺ¨ν˜•에 따라 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 직μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 ν‰κ°€ν•˜μ—¬ λ¦¬λ”μ˜ λ°”λžŒμ§ν•œ 상황을 μ§„λ‹¨ν•œ ν›„ κ·Έλ£Ή) μ§€λ„μžμ˜ 리더십 μŠ€νƒ€μΌκ³Ό (1)μ—μ„œ ν‰κ°€λœ 상황 μ‚¬μ΄μ˜ μ μ ˆν•œ 관계λ₯Ό μ„€λͺ…ν•œλ‹€. ν˜„μž¬ 병원 κ°„ν˜Έ ν•™νšŒλŠ” λ‹€μ–‘ν•œ κ°œμΈμ— μ˜ν•΄ μ‘°μ§λ˜μ–΄ μžˆλ‹€κ³  생각할 수 μžˆλ‹€. 그듀은 개인적인 κ²½ν–₯이 달리 κ·Έλ“€ λŒ€λΆ€λΆ„μ€ μžμœ λΆ„λ°©ν•˜κ³  개방적인 μ„ΈλŒ€μ΄λ‹€.. λ”°λΌμ„œ 쑰직이 ꡬ성원을 이끌고 λ°›μ•„λ“€μ΄λŠ” 상황에 μ ν•©ν•œ κ°„ν˜Έ 리더십이 ν•„μš”ν•  것이닀. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ‹€μ œλ‘œλŠ” κ·Έλ ‡μ§€ μ•Šλ‹€λŠ” 것을 μ’…μ’… κ°„ν˜Έ ν˜„μž₯μ—μ„œ λ°œκ²¬ν•  수 μžˆλ‹€. 병원 쑰직의 ν˜„μ‹€μ—μ„œ μ‹€μ œ 전톡적인 계측적 관계 리더가 많이 μ‘΄μž¬ν•˜κ³  상황에 따라 리더십을 바꾸기도 쉽지 μ•Šλ‹€. 이λ₯Ό κ°„ν˜Έ 리더 이둠을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ μƒκ°ν•˜λ©΄, 병원 쑰직을 ν†΅ν•©ν•˜κ³  μ£Όλ„ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ 쑰직 관리 μ²΄μ œκ°€ ν•„μš”ν•˜λ‹€κ³  μƒκ°ν•œλ‹€. λ˜ν•œ, μ’…λž˜μ˜ 수직 μ§€λ°° ꡬ쑰 ν•˜μœ„ ꡬ쑰 ν•˜ν–₯식 쑰직 μ‹œμŠ€ν…œμ΄ μ•„λ‹ˆλΌ 쑰직의 각 ꡬ성원을 동기λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•  수 μžˆλŠ” 리더십이 λ‚˜μ™Ώ’μ•Ό ν•œλ‹€κ³  λ―ΏλŠ”λ‹€. 이 문제λ₯Ό 과제 λ•Œ 쑰직에 μ ν•©ν•œ 리더십 μŠ€νƒ€μΌμ„ νŒŒμ•…ν•˜κ³  κ²°μ •ν•˜λŠ” μ‹œκ°„μ΄ μ™”λ‹€κ³  μƒκ°ν•œλ‹€. μ—¬κΈ°μ—μ„œλŠ” 이왿’ 같은 λ‚΄μš©μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ λ¬Έμ œκ°€ μ œμ‹œν•˜λŠ” λ‚΄μš©μ„ μΆ©μ‹€ν•˜κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ 보도둝 ν•  것이닀.Β 

    II. λ³Έ λ‘ 

    1.μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ˜ 리더십 연ꡬλ₯Ό 기초둜 ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ 속해 μžˆλŠ” 쑰직 (병원, ν•™κ»“, 사업μž₯, κ°€μ‘±)의 μ§€λ„μž μœ ν˜• (리더십 μŠ€νƒ€μΌ)을 사정

    (1) μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™ 리더십 연ꡬ

    리더십 μ—°κ΅¬μ˜ μ ‘κ·Ό λ°©λ²•μœΌλ‘œ 행동 쀑심 μ ‘κ·Ό 방법이 μžˆλ‹€. 이 행동 쀑심 μ ‘κ·Ό λ°©λ²•μ˜ λŒ€ν‘œμ μΈ μ—°κ΅¬λŠ” μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™κ»“μˆ˜λ“€μ΄ 주좕이 된 리더십 연ꡬ이닀. 1940λ…„λŒ€ ν›„λ°˜ μ˜€ν•˜μ΄μ˜€ μ£Όλ¦½λŒ€ν•™μ—μ„œλŠ” E. Fleishman에 μ˜ν•œ 리더십 연ꡬ가 μžˆμ—ˆλ‹€. μ§€λ„μž 행동 기술 μ§ˆλ¬Έμ„œ(LBOQ)λ₯Ό ν™œμš©ν•˜μ—¬ μ—¬λŸ¬ ν˜•νƒœμ˜ 집단과 상황에 μžˆμ–΄μ„œμ˜ 지도성을 λΆ„μ„ν•˜λ €κ³  ν–ˆλ˜ 것이닀. κ·Έ κ²°κ³Ό 두 개의 λ¦¬λ”μ˜ 행동 차원을 λ°œκ²¬ν•˜μ˜€λŠ”λ° 그것이 λ°”λ‘œ ꡬ쑰 μ£Όλ„ν˜• 리더십과 λ°°λ €ν˜• 리더십 μœ ν˜•μ΄λ‹€.Β 

    참고자료

    Β· 이상미외(2018). κ°„ν˜Έμ§Ώ’λ„μžλ‘ . ν•œκ΅­λ°©μ†‘ν†΅μ‹ λŒΏ’ν•™κ»“μΆœνŒλ¬Έν™”μ›
    Β· κΉ€λ‚¨ν˜„, 김정원 μ—­(2001), 리더십, 경문사 p83.
    Β· μ„€ν˜„λ„, μ†‘μƒν˜Έ(2011), 쑰직행동둠, ν•œκ²½μ‚¬.
    Β· 김광점 μ™Έ(2011), 핡심 쑰직행동둠, μ‹œκ·Έλ§ˆν”„λ ˆμŠ€.
    Β· μŠ€ν‹°λΈ 둜빈슀 μ™Έ(2013), 쑰직행동둠, Pearson.
    Β· 박계홍(2014), 쑰직행동둠, ν˜•μ„±μΆœνŒμ‚¬.
    Β· 김진희(2010). κ°„ν˜Έκ΄€λ¦¬μžμ˜ λ³€ν˜μ  리더십과 κ΅¬μ„±μ›μ˜ μ„±μˆ™λ„κ°€ μ‘°μ§μœ νš¨μ„±μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯에 κ΄€ν•œ 연ꡬ, μ „λΆλŒ€ν•™κ»“ 경영댿’학원.
    Β· Robert R. Blake and Jane S. Mounton(1964), β€œThe Managerial Grid”, Houston, Texas: Gulf Publishing Co, p75
    Β· μ •μŠΉμ‘°(2011). 인문계고등학껓 ν•™λ…„λΆ€μž₯κ΅μ‚¬μ˜ 리더십 μœ ν˜•μ΄ λΆ€μ„œ λ‚΄ κ΅μ‚¬μ˜ μ§λ¬΄λ§Œμ‘±λ„μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯. μΈμ²œλŒ€ν•™κ»“ ꡐ윑댿’학원.

    νƒœκ·Έ

  • μžλ£Œν›„κΈ°

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    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
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    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 07μ›” 17일 λͺ©μš”일
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    4:11 μ˜€μ „