[간호짿�도자론 2021년] 1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 병원의 지도자 유형 사정, (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명

Ⅰ. 서론

오하이오 주립대학에서는 관련된 리더십 행동의 범주를 확인하고, 얼마나 자주 리더가 이러한 행동을 하는지를 측정하기위해 밝히는 연구가 진행되었다. 연구결과 부하들은 상사의 행동을 주로 ‘구조주도(initiating structure)’왿� ‘배려(consideration)’라는 두 가지 범주가 지각되는 것을 밝혀냈다. 구조주도가 높은 리더는 일 중심의 성향으로 부하를 과업에 의해 부하를 평가하고 성과 수준을 정하는 성향을 보인 반면, 배려가 높은 리더는 부하의 의견을 존중하고 자유로운 대화왿� 참여를 지원한다.
피들러(Fiedler)를 중심으로 한 상황 중심적 접근자들은 개인의 특성과 상황 변인들 간의 관계를 분석, 종합하여 종(인간), 횡축(생산)뿐만 아니라 높이(상황)까지 고려하는 3차원적인 접근 방법으로 우발성 이론(contingency theory)을 제시하게 되었다. 피들러는 그의 상황적합지도성 이론에서 지도성의 결정요인을 업무구조, 지도자왿� 부하왿�의 관계, 지위권력 세 가지로 구분하였다. 피들러(Fiedler)는 고정적인 지도성보다는 주어진 상황에 따라 알맞게 지도성 유형을 융통성 있게 행사하는 것이 바람직하다고 주장하고 있다.
간호조직 내에서 리더십의 역할은 병동 직원들이 자신의 역할을 적절히 수행할 수 있는 분위기를 조성하고 직원들의 사기를 높여 직업적 만족을 주게 되어 직업을 통해 자아실현을 할 수 있도록 하는데 중요한 역할을 하며, 그 결과로 조직구성원인 간호사의 목표달성을 좌우하게 되며 이로 인해 질적 간호의 제공은 물론 간호사의 잠재력 개발에도 도움을 줌으로써 간호업무의 생산성과 효율성을 높여 조직의 목표달성과 균형 있는 발전을 도모할 수 있게 된다.
본론에서는 첫째, 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 병원의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고, 둘째, 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명해 보도록 하겠다.