역량모�� 개념 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모��링의 사례를 교재의 내용을 중심. 전략적��적자원개발론. 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시

역량(competency)은 개인이나 조직이 특정한 업무를 수행하는 데 필요한 지식, 기술, 태도, 경험, 행동 등의 총체적인 자원을 말한다. 역량 모델(competency model)은 개인이나 조직이 특정한 업무를 수행하는 데 필요한 역량을 구체적으로 정의하고, 평가하고, 개발하는 데에 사용되는 도구이다. 역량 모델은 특정 직무나 업무 영역에서 요구되는 역량을 분류하고, 이를 바탕으로 개인의 역량을 평가하고, 개발할 수 있는 구체적인 가이드를 제공한다. 역량 모델은 다음과 같은 중요성이 있다. 첫째, 직무왿� 업무 수행에 필요한 역량을 파악할 수 있다. 역량 모델은 특정 직무나 업무 영역에서 요구되는 역량을 정의함으로써, 조직이 인재를 선발하거나 역량을 개발할 때 필요한 역량을 명확히 파악할 수 있다. 둘째, 역량을 평가하고 개발하는 데 도움이 된다. 역량 모델은 역량을 구체적으로 정의하고, 이를 바탕으로 역량을 평가하고 개발할 수 있는 구체적인 가이드를 제공한다. 이를 통해 개인이나 조직은 역량을 개발하고, 역량에 따라 직무를 수행할 수 있다. 셋째, 조직의 성과를 향상하는 데 기여할 수 있다. 역량 모델은 조직이 인재를 선발하고 역량을 개발함으로써, 조직의 성과를 향상시키는 데에 기여할 수 있다. 역량 모델을 사용하면 조직은 업무 수행에 필요한 역량을 보유한 인재를 채용하고, 이를 통해 조직의 생산성과 효율성을 높일 수 있다. 넷째, 개인의 역량 개발을 돕는다. 역량 모델은 개인이 자신의 역량을 파악하고 개발할 수 있는 구체적인 가이드라인을 제공한다. 이를 통해 개인은 자신의 역량을 개발하고, 역량에 따라 직무를 수행할 수 있다. 따라서, 역량 모델은 조직과 개인의 역량 개발을 돕고, 조직의 성과를 향상시키는 데에 중요한 역할을 한다. 역량 모델을 활용함으로써 조직은 인재를 선발하거나 승진 기준을 정할 때 역량을 고려할 수 있다. 또한, 조직 내에서 역량 개발 프로그램을 구성하고, 개인의 역량 개발을 위한 지원을 제공할 수 있다. 역량 모델은 다양한 분야에서 활용된다. 예를 들어, 인사관리 분야에서는 역량 모델을 활용하여 인재 채용, 승진, 보상 등의 결정에 역량을 고려할 수 있다.