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Zara: IT for fast fashion. Harvard Business School case

<영문 리포터> 1. Introduction 2. Current Situation 2.1 Business Model - Speed and Decision Making - Marketing, Merchandising, and Advertising - Financial and Growth 2.2 Operation - Ordering - Fulfillment - Design and Manufacturing 2.3 Information Technology - Approach and Organization - Zara’s IT system supports - Store (DOS &POS) 2.4 Competitive Advantage - Speed - Decentralized decision making - Little Investment on IT 3. Problem 3.1 Inventory problem 3.2 Excessive resources & waste of human resources 3.3 System uncertainty (in terms of DOS operating system) 3.4 Integration problem 4. Solution 4.1 RFID (solution for 3.1&3.2) 4.3 Change in operation system and establish Network (solution for 3.3) 4.4 Case from DELTA Airline (solution for 3.4) 5. Conclusion 6. Issue 7. Reference List 1. Introduction Inditex is one of the worlds largest fashion distributors, with eight sales formats -Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home and Uterqüe - boasting 4.264 stores in 73 countries. The Inditex Group is comprised of over one hundred companies associated with the business of textile design, manufacturing and distribution.
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최초등록일 2009.04.16 최종젿작일 2009.04
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Zara: IT for fast fashion. Harvard Business School case
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    소개

    <영문 리포터>
    1. Introduction
    2. Current Situation

    2.1 Business Model
    - Speed and Decision Making
    - Marketing, Merchandising, and Advertising
    - Financial and Growth
    2.2 Operation
    - Ordering
    - Fulfillment
    - Design and Manufacturing
    2.3 Information Technology
    - Approach and Organization
    - Zara’s IT system supports
    - Store (DOS &POS)
    2.4 Competitive Advantage
    - Speed
    - Decentralized decision making
    - Little Investment on IT
    3. Problem
    3.1 Inventory problem
    3.2 Excessive resources & waste of human resources
    3.3 System uncertainty (in terms of DOS operating system)
    3.4 Integration problem
    4. Solution
    4.1 RFID (solution for 3.1&3.2)
    4.3 Change in operation system and establish Network (solution for 3.3)
    4.4 Case from DELTA Airline (solution for 3.4)
    5. Conclusion
    6. Issue
    7. Reference List

    1. Introduction
    Inditex is one of the worlds largest fashion distributors, with eight sales formats -Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home and Uterqüe - boasting 4.264 stores in 73 countries. The Inditex Group is comprised of over one hundred companies associated with the business of textile design, manufacturing and distribution.

    목차

    1. Introduction
    2. Current Situation

    2.1 Business Model
    - Speed and Decision Making
    - Marketing, Merchandising, and Advertising
    - Financial and Growth
    2.2 Operation
    - Ordering
    - Fulfillment
    - Design and Manufacturing
    2.3 Information Technology
    - Approach and Organization
    - Zara’s IT system supports
    - Store (DOS &POS)
    2.4 Competitive Advantage
    - Speed
    - Decentralized decision making
    - Little Investment on IT
    3. Problem
    3.1 Inventory problem
    3.2 Excessive resources & waste of human resources
    3.3 System uncertainty (in terms of DOS operating system)
    3.4 Integration problem
    4. Solution
    4.1 RFID (solution for 3.1&3.2)
    4.3 Change in operation system and establish Network (solution for 3.3)
    4.4 Case from DELTA Airline (solution for 3.4)
    5. Conclusion
    6. Issue
    7. Reference List

    본내용

    1. Introduction
    Inditex is one of the worlds largest fashion distributors, with eight sales formats -Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home and Uterqüe - boasting 4.264 stores in 73 countries. The Inditex Group is comprised of over one hundred companies associated with the business of textile design, manufacturing and distribution.
    Thanks to its achievements and the uniqueness of its management model based on innovation and flexibility, Inditex is one of the largest fashion distribution groups.
    philosophy -creativity and quality design together with a rapid response to market demands- has resulted in fast international expansion and excellent response to our sales concepts.

    The first Zara shop opened its doors in 1975 in A Coruña (Spain), the city that saw the Group`s early beginnings and which is now home to its central offices. Its stores can now be found in the most important shopping districts of more than 400 cities.

    참고자료

    · Andrew, M. & Vincent, D. & Anders S. (2007). Zara: IT for fast fashion. Harvard Business School.
    · RFID Journal. (2009). RFID News Roundup. Retrieved April 12, 2009, from http://www.rfidjournal.com/
    · WIKIDIPIA, (2009). Zara’s Product. Retrieved April 11, 2009, from http://en.wikipedia.org/wiki/Zara_(clothing)
    · Business know-how. (2009). The root cause of many inventory problem. Retrieved April 12, 2009, from http://www.businessknowhow.com/manage/invprobs.htm
    · HOWSTUFFWORK, (2009). How RFID works. Retrieved April 15, 2009, from http://electronics.howstuffworks.com/rfid.htm

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