[경영혁신][경영혁신사례][삼성][GE][홀마크]삼성SDI의 경영혁신사례, 유한킴벌리의 경영혁신사례, GM(제너럴모터스)의 경영혁신사례, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례, Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례

Ⅰ. 삼성SDI의 경영혁신사례
1. 회사 개요
삼성SDI는 1970년에 설립되어 흑백 브라운관을 생산하다가, 1980년에 컬러 브라운관 생산을 개시하였으며, 1990년대에 들어 해외 현지공장의 설립을 적극적으로 추진하였다. 4개의 국내 사업장과 9개의 해외 법인을 두고 있으며, 종업원 수는 국내 8,300 여명, 해외법인을 포함하면 20,000여명에 달한다. 4조 432억원의 국내 매출액과 5,564억원의 순이익을 달성하였다. 사상 최대의 이익을 바탕으로 부채비율을 72.5%에서 43.9%로 감소시켜 재무 안정성을 높였다.
현재 생산하고 있는 제품은 CDT, CPT, STN-LCD, VFD, 유기EL, PDP, 그리고 2차전지이다. B-to-B 형태의 비즈니스 모델을 가진 삼성SDI는 고객회사의 입장에서는 부품생산업체이며, 주문/계획 생산방식의 특징을 가진다. 이러한 점은 삼성SDI가 고객의 수요에 적절히 대응할 수 있는 빠르고 유연한 제품개발 및 생산체제를 갖출 것을 요구한다.

2. e-Business 추진전략
삼성SDI는 고객 지향의 6시그마 사상을 기반으로 ‘People Innovation, Process Innovation, Product Innovation’을 통해 세계 최고 수준의 경쟁력과 수익력을 갖추는 것을 경영혁신의 기본적인 추진전략으로 삼고 있다. 국경없는 경쟁시대에 제품이 필요한 곳에 가장 신속하고 가장 싸게 공급할 수 있는 글로벌 경영체제, 모든 의사결정을 지역과 부서에 관계없이 동시에 할 수 있는 동시관리체제, 지식과 정보를 전 세계 어디서나 활용할 수 있는 시스템 경영체제의 구축이 경쟁력을 확보하기 위한 총체적 혁신전략이며, 이것이 삼성SDI가 추진하고 있는 e-비즈니스 추진방향이다. 이를 위해서 삼성SDI는 모든 임직원이 정보시스템을 통해 지식근로자로 변화할 수 있도록 학습조직과 원활한 커뮤니케이션의 조직문화를 만들고자 하며, 나아가 고객과 협력사왿� 협업하고 정보를 공유할 수 있는 e-비즈니스 체제를 구축하고 있다.
삼성SDI는 e-Business 체제 구축을 통한 전사적 차원의 경영혁신을 목표로, 표준 프로세스의 준수,