짿�속가능경영

오늘날의 교통․ 통신기술의 발달은 전 세계를 하나로 묶는 세계화(Globalization)를 뛰어넘어 세방화(Glocalization)로 이끌어 가고 있다. 이러한 시대적 흐름 속에서 각 나라는 무역자유화왿� 국가 간의 협정 등으로 지속적인 개방을 하고 있는데, 이는 기업들로 하여금 끊임없는 경쟁을 요구하고 있다. 즉, 기업의 생존을 위한 지속적인 변화왿� 개선, 경영 혁신 등을 강요하고 있는 것이다. 그렇다면 이러한 상황에서의 기업은 어떠한 방법으로 지속적으로 발전 할 수 있을 것인가에 대한 의문이 생기게 된다.

이에 대한 해답으로 21C의 새로운 경영패턴이라고 할 수 있는 ‘짿�속가능경영(CSM)’을 지적할 수 있다. 최근 10여 년간 기업의 짿�속가능경영에 대한 논의가 활발하게 진행되어 짿�속가능경영의 핵심 요소인 사회왿� 환경에 대한 성과는 재무 성과왿� 더불어 기업의 평가 요소로 급부상해 왔다. 이 보고서에서는 21C 경영의 최대 화두인 ‘짿�속가능경영’의 정의왿� 그 필요성에 대해 논의 하겠다.

1. 도입 배경

1.1. 지속가능발전의 등장
1.1.1. 산업화왿� 도시화가 급속도로 진전된 20세기 중반부터 환경오염이 심각해짐에 따라 경제발전과 환경이 조화를 이루는 방향으로 추진되어야 한다는 생각이 형성.
1.1.2. 환경도 보호하고, 자원을 효율적으로 사용하면서 경제성장도 유지하는, 즉 “지속가능발전(environmentally sound and sustainable development ; ESSD)"에 대한 개념이 등장

1.2. ESSD를 위한 새로운 경영패러다임
1.2.1. 기업의 지속적 성장 및 발전을 위해 새로운 경영 패러다임이 요구됨.
1.2.2. 1990년대 이후 기업이 경제적인 성과만을 추구하다가는 문을 닫을 수도 있다는 교훈을 주는 사례들이 발생하면서 기업가나 학자들 중에 기업의 궁극적인 목표가 무엇인지를 다시 생각하는 움직임이 대두

노동
다국적 기업의 아동 노동력ㆍ임금 착취로 인한 광고 중단사례