한국적 경영혁신과 6시그마 사례연구

(3)한국적 경영혁신

1992년부터 본격적으로 한국에 소개되어,도입되기 시작한 경영혁신의 물결에 대하여 많은 학자왿�경영진들은 긍정과부정의 반응을 교차하였다.경영혁신이 기존의 한국기업의 여러 폐해를제거하고,나아가 이제 세계 시장의 본격적인 주자가 된많은 한국댿�기업의 경쟁력 강화를 위해 큰도움을 줄것이란 측면에서 많은 학자들과 언론,그리고 경영 컨설턴트들은 강한 어조로 경영혁신의 과감한 도입을 요구하였다.그리고 몇몇 기업의 리더들은 이미경영혁신을 현장에서 실천하기 시작했다.이러한 한국적 경영혁신,나아가 한국적 파괴 경영의모색은 세계적인 보편성의 토대위에서이루어져야한다.세계유수기업의 세계시장에서의 성공은 분명 타당한 근거왿� 벤치마킹의 대목이있다.그러나 더 이상 외국기업의 모방으로 한국기업의 경영혁신을 덧칠한다면 우리는 항상늦을 수밖에없다.그렇게되면 자연히 경쟁력도 뒤처질수밖에 없다.이런 한국적 경영혁신을 위해 꼭 강조하고싶은4가지의 요소에 대해 한국상황에서 가장 핵심적으로 염두에 두어야 할문제를 보자.

- 리더십
기존관행을 무시하고 과감한 발탁인사를 통한 세대교체를 실시하며 ,또 장래의 리더가 육성될수있도록 젊은 세대에게 폭넓은 기회를 부여하는 인사정책상의 쇄신이 이루어 져야한다.

- 공동선이라는 가치관
기업 이기주의 관행을 파괴하고 새로운 기업풍토를 이루기위해 기업은 이런 승-승(Win-Win)의 가치관을 보장하는 제도를 신속히 만들어야한다. 그것이 회사내부에서나 사회왿�의 관계에서나 승-승(Win-Win)의 관접에서 공동선이라는 가치관의 관철이 매우중요하다.

- 과감한 실험정신
한국 기업의 경영혁신 추구에 관한 실험의 보고가 넘쳐나야한다.그런 진취적인 실험의 사례 보고가 넘쳐날 때 진정 한국적 경영혁신의 모델이 창출될것이다.

- 창조적 패러다임의 전환의 최고경영자가 솔선수범하여 나서는것
최고 경영진스스로가 혁신의 문제를 근본적인 패러다임의 전환으로부터 시작되는 것으로 보고 솔선수범하여 그 전환의 선봉장이 되는 것이야말로 경영혁신의 필수요소이다.