목표괿�리제도 `MBO`

어서 MBO의 전반적인 채택을 추진하게 되었다. 예산국(OMB)이 주관하여 MBO의 전정부적인 도입을 추진했으나 몇 년도 못 가서 MBO실시의 추진력을 크게 상실하였다. 그 이유는 정부 관료제의 근본적 성향이 MBO를 잘 수용할 수 없었기 때문인데 그럼에도 도입의 가능성을 포기하지 않고 연방정부뿐 아니라 각종 지방정부도 MBO의 도입을 시도해온 결과 일부분에서는 채택되어 시행되고 있다. 한국에서도 SK텔레콤을 비롯한 많은 민간기업들이 도입하여 시행해 오고 있으며, 최근 들어서는 민간 기업뿐만 아니라 정부에서도 목표괿�리제도(MBO)를 적극적으로 도입하고 있다. 한 예로 국가연구개발(R&D)사업에 지식재산 목표관리제를 도입하여 지식재산을 창출 보호하고 있다. 이것으로 정부는 국가 R&D사업 성과평가왿� 연계해 매년 R&D사업별 지식재산의 창출, 활용 목표를 설정하고 다음연도에 목표달성 여부를 평가해 예산지원에 반영하는 것이다. 목표괿�리제도(MBO)는 그 중요성과 활용도가 점점 더 커지고 있어 우리나라의 정부에서도 적극적으로 도입해야 할 제도로 볼 수 있는데 이글에서는 간단한 소개를 한 후 문제점과 개선 방안에 대해 알아보도록 하겠다

본론
1. 목표괿�리제도(MBO)의 소개
1) 개념
목표괿�리제도 즉, 목표에 의한 관리란 목표를 설정. 이행. 평가하는 전 과정에서 부하의 능력을 인정하고 공동노력을 함으로써 개인 목표왿� 조직목표 사이에, 상부목표왿� 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리 방식을 말한다. 즉 조직의 목표왿� 수단을 조직원들이 참여하여 결정하고 관리자들의 자기 통제를 통하여 목표를 달성하고자 하는 관리방법과 예산기법을 말한다. 이 방법은 미래지향적이며, 활동보다는 결과에 중점을 두고 조직구성원을 목표설정과 달성에 포괄적으로 이용한다.
2) 특징
목표괿�리제도는 목표설정에서 괿�리계급은 목표설정에만 전념하고 수단의 선택은 하위관리자들이 담당하게 된다.