기업비전과 리덏십

오늘날의 기업조직은 인류의 역사에서 유례를 찾아볼 수 없을 정도로 격심한 변화왿� 경쟁에 직면해 있다. 세계화, 무역장벽의 철폐, 무한경쟁, 정보기술의 발전, 사업기회의 단축, 제품과 서비스의 과잉공급, 선택기회의 다양화, 고객의 기대상승, 참여경영, 자율 작업 집단, 기술 및 인력에 대한 투자 압력 등 기업 내부 환경과 외부 환경의 변화요구는 생존을 위해 어떤 극적인 조치를 취해야 할 필요성을 절감하게 하고 있다.
지금 우리 사회에서는 ‘낡은 구조왿� 문화 그리고 운영방식을 부수어 버리고 기초부터 재창출해 나가는 기업만이 구원을 얻을 수 있다.’ 는 인식이 마치 복음처럼 확산되고 있다. 이러한 인식을 바탕으로 경영혁신을 위한 다양한 노력이 경주되어 왔다. 최근의 글로벌 지향 경영, 리엔지니어링, 리스트럭처링, 벤치마킹, 등은 이를 반영하고 있다. 다양한 경영혁신 노력들이 기업성과의 극적인 향상과 경쟁우위에 많은 도움을 주고 있는 것은 사실이다.
비전은 ‘현실성 있고 매력적인 조직의 미래상’으로서, 조직이 도달하고자 하는 종착지이다. 한마디로 말해서, 비전은 조직의 미래의 청사진이다.
조직 구성원은 조직을 통해 자신이 바라는 것을 충족시키고 싶어 하기 때문에, 개인의 비전이 달성될 수 있는 한 열심히 일하면서 그 조직에 계속 머물고 싶어 할 것이다. 구성원은 조직의 비전을 통해 각자의 비전이 실현될 수 있다고 믿을 때에만 조직의 비전을 달성하기 위해 모든 노력과 에너지를 쏟을 것이다.
위대한 지도자들은 뚜렷한 목표를 가진다. 그들은 전적으로 결과 지향적이다. 가능하고도 바람직한 새로운 비전을 찾기 위해 도전을 무릎 쓰고, 사람들에게 비전을 전파시키며, 새로운 비전에 적극적으로 참여하여 비전의 실현을 위해 그들이 가진 자원과 에너지를 기꺼이 쏟도록 설득한다.
이처럼 위대한 지도자들은 세계를 변화시키는 영속적인 제도를 건설한다. 최근 어떤 책에서 다음과 같은 지적을 보았다.
“리더는 개척자이다. 그는 아무도 탐험하지 않은 곳으로 위험을 무릎 쓰고 나아가는 사람