[조직행위론] 경험했던 좋은리더, 나쁜리더 비교 및 바람직한 리더십 모델

I. 서론
현 시대를 살아가면서 우리는 누구나 리더가 되어 리더십을 발휘해 보기도 하고, 강한
리더십에 이끌려 자신의 의지왿� 상관없이 이끌려가기도 한다. 조직의 종류왿� 규모가 확대 및 전문화되어가는 현대사회에 있어서 조직의 목표달성을 위해 리더의 역할은 그 어느 때보다 강조되고 있다. 리더의 역할은 개인이나 집단의 행위가 조직의 목표를 성취할 수 있도록 하는 것으로 목표성과에 영향을 미치는 중요한 변수들 가운데 하나로 생각되어지고 있으며, 서양 격언 중 “능력이 부족한 리더가 있을 뿐, 불량한 조직은 없다”라는 말이나 “강장 밑에 약졸 없다”라는 말은 모두가 리더의 중요성을 강조한 말이다. 훌륭한 리더가 올바른 리더십을 발휘함으로써 조직의 비전을 제시하고 조직이 올바른 길로 나아갈 수 있도록 만들기도 하며 그렇지 못한 경우에는 조직의 존재자체를 위협하는 형태로 까지 몰고 가기도 한다. 여기서는 지금까지 내가 만나왔던 수많은 리더 중 효과적이었다고 생각되는 리더(A)왿� 비효과적이었다고 생각되는 리더(B)의 비교를 통해 두 리더의 차이점을 알아보고, 나 자신의 리더십을 돌아봄으로써 앞으로의 내가 지향해야할 리더십에 대하여 알아보려 한다.


Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
(1) 리더십
리더십이란 무엇인가? 리더십의 정의는 “리더십을 연구하는 사람들의 수만큼이나 많다”고 할 정도로 개인마다 큰 차이를 나타낸다. 많은 이들이 리더십을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 우리가 리더십을 이해하는 것을 어렵게 또는 그르치게 하는 것으로 생각된다. 리더십은 개인적 특성, 행동, 타인에 대한 영향력, 상호작용 형태, 역할관계, 한 관리직책의 점유 및 영향력의 합법성에 관한 타인들의 지각 등에 의해서 정의되어 왔는데 대표적 정의를 간추리면 다음과 같다.

① 집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동
② 한 생활 속에서 행사되어지며, 의사소통 과정을 통하여 명시된 목표의 달성을 지향하게 하는 대인간의 영향력
③ 기대왿� 상호작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것