조직목표에 부합한 성��평가제도의 중요성(성공, 실패사례 포함)

Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
조직에게 성과평가는 종업원의 능력을 개발하고 성취동기를 고취시켜 조직 활성화를 촉진시키고 성과를 높이기 위한 것이라 할 수 있다. 성과 평가의 목적은 두 가지로 이해 할 수 있다.
첫째, 종업원의 능력을 활용하여 생산성과 생산능력을 향상 시켜가는 일
둘째, 일을 통하여 종업원이 인간으로서 가지는 여러 가지 욕구를 충족 시켜가는 일
이러한 점을 고려 할 때 조직 목표, 경영전략과 부합하는 성��평가제도가 조직과 구성원들에게 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. 다음은 인졵자원관리에서 성과평가 중요성에 대해 인식하고 있는 정도를 보여주는 표이다.

성과평가의 중요성은 ‘매우 중요함’이 65.1%로 가장 높고, ‘대체로 중요함’이 32.0%, ‘보통’ 2.3%, ‘별로 중요하지 않음’ 0.6%순으로 나타나 중요하다고 인식하고 있는 비율이 97.1%를 차지 하고 있다.
최근의 성과평가는 산업구조의 변화왿� 고임금화, 고학력화, 근로자의 가치관 변화, 고용형태의 다양화 등 여러 가지 환경 변화에 따라 생산성 향상과 근로자의 동기유발 제고 차원에서 능력주의 임금제도의 일환으로 성과급제도 도입이 본격적으로 도입되고 있다. 능력, 성��주의 관리로 전환하여 감에 따라 각 개인이 달성한 성과를 공정, 공평하게 평가할 목표에 의한 관리(Management By Objective MBO)왿� 균형성과표(Balanced Score Card BSC)및 성과평가의 제도 정비 등의 효과적인 운영이 조직의 핵심과제가 되고 있다.
그러나 아직도 능력과 태도보다 경력과 업적 관련 요소들로 성과평가를 하는 조직도 있다. 성과평가방법은 조직의 목표가 경영전략에 맞는 성과평가 방법을 채택하는 것이 조직의 성과왿� 가치를 극대화 시킬 수 있을 것이다.
따라서 본 연구에서는 성��주의 연봉제왿� MBO 및 BSC를 성과평가의 방법으로 사용하고 있는 (주)오리온과, 경력과 업적을 중심으로 성과평가를 하고 있는 농협의 사례를 비교 분석해 보고자 한다.