기업분석_한화

1. 한화그룹 개요
1) 선정 이유
우선 한화 그룹은 1950년에 기업이 창립하여 약50년의 기간 동안 현존하고 있는 뿌리 깊은 기업이다. 또한 그 동안에 체계적이고 과학적인 경영운영으로 인해 3개 부분으로 나누어 수많은 계열사를 가지고 운영하고 있는 사업 다각화적 측면에서도 많은 성공 사례를 가지고 있다.
그리고 여러 차례에 위기 속에서도 효과적인 기업 구조조정을 통해 위기를 기회로 삼을 수 있었던 그들의 경영기법과 노폙우를 알고 효율적인 기업경영 전략을 알아가는데 많은 배움의 기회가 될 수 있을 것이다.
마지막으로 최근에 한화컨소시엄을 조직해 대우조선 인수에 유리한 고지를 차지하고 있다. 만약 이번 인수를 성공적으로 마칠 경우 현재 재계순위 12에서 9위로 넘어가 기업발전에 기로에 놓여 있다.
과연 이런 기업인수가 과연 앞으로 한화기업에 득이 될 것인지 아니면 독이 될 것인지를 조원들 간에 분석과 토론을 통하여 재무 전략적 타당성을 분석해 보았다.
비록 이번 기업 분석 전략이 전문가가 아닌 이제 재무에 눈을 뜬 학생으로서 분석이어서 조금 부족하고 어설퍼 보일지 몰라도 그 동안 수업시간에 배운 지식을 직접 적용해 보고 과연 이러한 전략들이 앞으로 어떻게 들어갈지 비교하기 위해서는 최근 가장 이슈가 되고 있고 변화를 두려워하지 않고 다양한 재무전략을 구사하고 있는 기업인 한화를 선정해 보았다.

2) 기업 소개
① 한화 기업이념과 변천사
한화 그룹의 초대 회장인 현암 김 종회 회장의 1950년대 즉 625 전후의 기업의 이념은 한화 그룹이 초기에 한국화약주식회사로 창립되면서 받은 특혜에서 많은 영향을 받았다. 당시 한국은 전쟁이 휴전된지 얼마되지 않았다. 희생자는 100만명이 넘었고, 제조 시설 및 산업시절의 물적 피해는 당시 한국의 GDP왿� 맞먹는 30억달러에 달했다. 게다가 한국의 3대 공업지대의 한 부분인 경인지역의 피해는 실로 컸다.