실패한 기업 전략사례

1. 월마트 소개
월마트는 친근함과 근면, 주인의식과 같은 모토를 기업정신으로 하는 기업으로서 미국뿐 아니라 전 세계를 통틀어 최대의 유통업체이다.
월마트 인터내셔널은 1998년 7월 한국 마크로왿� 전 직원을 인수하면서 중국에 이어 아시아 시장에서는 두 번째로 한국에 진출하였다.
고객들의 편리성에 대한 요구가 점차로 커지자 월마트는 슈퍼비바카지노 Viva를 한국시장에 도입하였다. 월마트의 슈퍼비바카지노 Viva는 고객들의 바쁜 시간을 감안, 일반 공산품부터 신선식품까지 한 매장에서 모두 취급하여 편리한 원스톱 가족 쇼핑 공간을 제공하는 매장 형태이며, 고객의 시간과 돈을 아낀다는 슈퍼비바카지노 Viva의 개념으로 고안되었다.

2. 월마트 코리아

1) 월마트의 한국시장 진출
1980년대 후반, 선진국형 소매업태인 편의점이 국내 유통시장에 진출하면서부터 우리나라의 유통시장은 하루가 다르게 성장하였다. 1990년대에는 “가격파괴, 유통파괴”라는 용어의 발생과 더불어 대형 할�� 유통업체가 등장하기 시작하였다.
이 중에서도 미국 대형 할��점 1위인 월마트(Wal-Mart)는 전 세계적으로 가장 많은 국가에 진출하여 가장 많은 소매점을 운영하며 가장 높은 매출을 올리고 있는 기업이다.
그런데 이러한 월마트가 유독 한국시장에서는 큰 성과를 거두지 못하였다. 반면 `토종 할��점`인 신세계의 이마트(E-MART)는 대형 유통점이 활기를 띄면서 더욱더 시장에서 독보적인 위치를 차지하였다.

2) 한국 유통시장의 환경 변화
① 시장변화
시장개방 이후 외국 유통업체들이 프랜차이즈, 조인트벤처, 혹은 직접투자 방식으로 국내에 본격적으로 진출하기 시작하였다. 까르푸, 월마트, 홈플러스 등의 외국 유통업체들은 선진 경영기법과 노폙우를 갖추고 막대한 자본력을 바탕으로 진출하였다.
국내 유통시장은 이마트왿� 같은 디스카운트 스토어가 가중 중심적이었지만, 가격차별화왿� 서비스의 차별화, 인테리어의 차별화가 이루어지면서 경쟁이 심화됐다.