짿�상파방송사의 기금징수, 짿�상파방송사의 사업다각화, 짿�상파방송사의 웹사이트, 짿�상파방송사의 외주정책, 짿�상파방송사의 이미지, 짿�상파방송사의 인적자원관리, 짿�상파방송사의 제작환경과 경영전략 분석

Ⅰ. 서론

오늘날, 감히 누가 방송없이 정상적인 생활을 할 수 있다고 말 할 수 있겠는가? 그만큼 TV는 - 다른 매스미디어들 중에서도 - 우리에게 없어서는 안 될 중요한 존재가 되어 버렸다.
사람들은 방송으로 인해서 많은 영향을 받는다. 새로운 패턴의 생활 습관과 유행의 인식을 비롯, 각종 사고방식과 가치관 등을 우리는 알게 모르게 대부분 방송으로부터 취득하게 된다. 때문에 방송이 대중들에게 어떠한 영향을 미치는가에 대한 문제는 실로 중요한 문제가 아닐 수 없다. 거의 모든 대다수의 대중들은 TV에서 올바른 정보왿� 유익한 영향을 받는다.
그러나 간혹, 방송은 우리에게 왜곡되고 편향된 정보를 제공할 때도 있다. 특수 수용자 계층에 있는 대중들에 따라서는 전에 모르고 있던 신종 범죄의 탄생을 유도 할 수도 있으며 특히, 청소년들에게 있어서는 현실 도피 성향을 부추기고, 자신의 미래에 대하여 바람직하지 못한 비전을 제시하는 등의 악영향을 몰고올 수도 있다. 어느덧 이제 우리는 방송이 제공하는 정보의 ‘양’ 보다는 정보의 ‘질’ 이 훨씬 더 중요하게 판단되는 시기에 살고 있는 것이다.

Ⅱ. 짿�상파방송사의 기금징수

1. 기금 징수의 근거

방송의 경우 그 규제의 논리를 살펴보면, 과거에는 전파의 희소성으로 인한 수탁자의 의무왿� 강력한 파급효과에 대한 공공성 보장의 의무가 부과되어 각종 법제에 적용되었으나, 점차 이 근거는 희석되고 있는 실정이다. 따라서 앞으로는 경제적 차원의 근거보다는 규범적 근거가 남아있으므로 이를 현실화할 필요가 있다. 또한 ‘방송’의 영역이 변화하고 있어, 이에 대한 개념 정의도 동시에 필요하다.
짿�상파 방송의 독과점적 시장구조는 담합으로 인하여 프로그램의 차별화가 이뤄지지 않을 우려가 있고, 경쟁이 도입된다고 해도 반드시 프로그램 영역에서 제품 차별화가 이뤄지는 것은 아니라고 볼 때 오히려 프로그램에 투자를 적게 하여 품질은 떨어지고 비슷한 프로그램을 복제하는 경우도 생길 수 있다.
시장규제만으로는 매우 어려움이 따른다. 따라서 시장규제 보다는 직접 프로그램 편성에서의 규제 또는 프로그램 제작에서의 지원이 필요하다. 즉, 시장에서 제공하지 못하는 프로그램을 다른 재원을 확보하여 제공할 필요가 있다.