경영의 짿�휘활동

1)리덏십

첫번째 경영자는 리더십은 있으나 경영능력이 없는 경영자를 들 수 있다. 이러한 경영자는
종업원들을 자기가 원하는 방향으로 이끌 수는 있지만 기업을 직면한 다양한 문제를 해결하는 데에는 어떠움이 따른다. 따라서 꾸준히 기업목표를 달성하면서 지속적으로 성장할 수 있도록 하는 능력은 부족하게 된다.

2)리덏십+경영능력
두번째 경영자는 뛰어난 경영능력과 리더십을 모두 갖춘 경영자이다. 이러한 경영자는 환경이 급속하게 변화하는 상황에서도 기업의 비전을 제시하여 종업원들이 이러한 비전에 따라서 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록 이끄는 경영자이다.

3)경영능력
세번째 경영자는 경영능력은 있으나 리더십이 없는 경영자다. 이러한 경영자는 급속하게
변화하는 경영 환경속에서 뛰어난 경영능력을 발휘하여 어떻게 해야 한다는 것을 스스로는 잘 알고 있다. 하지만 종업원들을 경영자가 원하는 방향으로 자발적으로 따라오도록 이끄는데는 부족한 경영자이다.

리더십 이론

특성이론 행동이론 상황이론

효과적인 리더의 리더의 지속적 리더의 행동유형과
특성을 파악 행동스타일을 파악 상황간의 관계규명

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(가정) (가정) (가정)
유능한 리더왿� 그렇지 않은 :유능한 리더왿� 그렇지 : 모든 상황에 적합한
리더간에 개인적 특성 존재 않은 리더간에 어떤 행동 리더쉽 특성이나 행동 유 유형이 존재 형은 존재하지 않음

리더십의 중요성이 더욱 커지면서 바람직한 경영자의 리더십 모형을 다각도로 연구하고 개발하고 있다. 이 중에서 리더십에 관한 연구가 진행되어 온 과정을 살펴보자면 처음에 특성이론, 행동이론을 거쳐 상황이론으로 발전하는 모습을 보이고 있다.