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[인사조직론, 인적자원관리, 리더십, 조직과 직무] 인사조직론 요약

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최초등록일 2002.04.06 최종젿작일 2002.04
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[인사조직론,  인적자원관리, 리더십, 조직과 직무] 인사조직론 요약
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    목차

    Ⅰ. 인적자원관리의 본질
    *인적자원관리 개념정의
    * 인적자원관리의 발전과정
    *인적자원관리의 환경
    *인적자원관리의 변화왿 새로운 도전
    [인사관리의 본질]
    Ⅱ. 조직과 직무연구
    ○ 조직 구성원간의 관계
    ○ 조직구조
    ○ 직무분석의 의의왿 목적
    ○ 직무분석의 절차
    ○ 직무분석 방법
    ○ 직무평가의 의의왿 목적
    ○ 직무평가 요소
    ○ 직무평가 방법/직무기술서, 직무명세서 참고
    ○ 직무설계의 의의왿 목적
    ○ 직무구조설계/직무전문화, 직무확대화
    ○ 직무과정설계
    ○ 근무시간설계
    Ⅲ. 인적자원의 확보관리
    인적자원 계획
    수마과정
    [공급예측]
    모집 선발관리
    배치·이동·징계괿리
    Ⅳ. 인적자원의 개발관리
    조직개발
    경력개발
    ○ 경력개발 프로그램
    Ⅴ. 인적자원의 보상괿리
    보상괿리
    ○보상괿리 이론의 제 학설
    ○ 임금수준의 결정요소
    ○ 임금격차
    ○ 임금체계(Wage structure)
    ○ 임금체계 결정요인
    ○ 임금체계의 형태
    ○ 시간급제
    ○ 성과급제
    ○ 추가급제
    ○ 특수임금 제도
    ○연봉제
    ○ 퇴직금제도
    복후생괿리
    Ⅵ. 인적자원의 통합관리
    통합관리의 기초
    모티베이션
    □ 구체적인 동기유발 Program
    <<리더십 연구의 흐름>>
    I. 개요
    리더십의 전제
    II. 리더십연구의 흐름
    행위론
    [1960-70년대의 연구]
    [1980-90년대의 연구]- 다양성의 시대
    육성론
    전략론
    [2000년 이후의 추세]
    인간괿계관리
    노사괿계관리

    본내용

    "인생은 왕복 차표를 발행하고 있지 않습니다" 일단 떠나면 다시 돌아오지 못합니다. 로맹롤랑 프랑스 소설가
    Ⅰ. 인적자원관리의 본질
    *인적자원관리 개념정의
    - 인적자원관리는 과거부터 인사관리, 노무관리로 통칭하다가 기업의 경영자원 중에서 인적자원에 대한 중요성이 과거 30년간 기업성장과 함께 인식의 변화를 초래
    - 특히 1987년 이후 노동운동의 영향으로 임금의 급격한 상승 그리고 근로조건과 복지후생도 향상되어 기업의 부담이 가중되면서 중요성 강조
    ○ 인적자원관리의 정의
    E.b. Flippo(플리포), R.S. Schuller(슐러), John M. Ivancevich(이반세비치), Gary Dessler(게리데스러), De cenzo & Robbins(디센조 로빈스), D. Yoder (요더), 등 학자들의 정의를 바탕으로 정리한다면
    "인적자원관리"란 어떤 조직을 구성하는 구성원들의 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 하기 위해서 그 조직의 분위기는 물론 제반 환경의 구성과 요건을 짜임새 있게 만드는 것을 포함
    ○ 인적자원관리 연구의 개괄적 방향
    * 조직과 직무
    - 직무정보 수집, 조사서 작성
    - 직무분석과 직무평가 직무설계

    참고자료

    · 없음
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