[국제경영]현대자동차의 해외시장 진출전략 분석

(4) 3대 경영방침
현대자동차는 2000년 초일류 기업으로의 도약을 위한 경영체계를 구축하기 위해 신뢰경영, 현장경영, 투명경영을 경영방침으로 정하였다. 3가지 경영방침은 지속가능 경영, 글로벌 경영, 품질경영, 브랜드경영 등 핵심 경영활동의 전략적 기반이 되고 있다.

1) 신뢰경영
2002년 환경보고서를 발간한 바 있는 현대자동차는 2003년부터 매년 지속가능한 보고서를 발간하여 경제, 환경, 사회적 성과 및 관련 정보를 모든 국내외 이해관계자들에게 공개하고 있다. 또한, 2004년부터 IR전용 홈페이짿�를 개설하여 재무 및 주가 현황, 판매 실적 등 당사의 각종 경영 정보를 실시간으로 제공하고 있다. 이왿� 같이 현대자동차는 주주, 고객, 임직원, 협력사, 지역사회 등 자동차 산업과 관련된 모든 이해관계자들과 폭넓은 커뮤니케이션을 실시하여 신뢰 구축을 도모하고 있다.

2) 현장경영
현대자동차는 생산 단계에서 제기된 문제점과 제안 사항을 원활하게 보고하고 연구개발 및 기획 단계에서 이를 심도 있게 반영하는 동시에, 전 부문의 신속한 의사소통을 통한 대응방안 수립 및 이행을 위한 현장경영을 강화하고 있다. 이를 위해 최고 경영진들은 현장을 직접 방문하여 전체 임직원들과 현장에 대한 지식을 공유하고 있다. 특히, 최고 경영진의 전 세계 판매, 생산법인에 대한 글로벌 현장경영은 법인진출국 및 주변 우방국과 우호 관계를 긴밀하게 할 수 있는 계기를 제공하고 있다.

3) 투명경영
현대자동차는 2001년 투명경영 실천의 정신적 기반을 갖추기 위하여 기업시민정신을 바탕으로 한 윤리헌장과 실천 강령을 제정, 발표하였으며, 2005년에는 임직원 개개인이 윤리 의식을 함양하고 업무 수행 시 윤리적 의사결정을 내릴 수 있도록 임직원 윤리행동지침서를 발간, 배포하였다. 주요 경영사항의 결정은 이사회 개최를 통한 심의 및 논의, 주주총회를 통한 주주 승인을 거치고 있다. 또한 기업회계 및 업무 전반을 대상으로 외부 감사인에 의한 독립적인 감사를 실시하고 있다.