새로운 원가 혁신 기법과 적용 사례

Ⅱ. 새로운 원가 혁신 기법의 필요성
오늘날 고객들의 욕구가 다양해지고 기업의 경쟁 또한 치열하고 국제화됨에 따라 기업은 가장 낮은 원가로 혁신적 제품과 서비스를 신속하게 출시하기를 바라고 있다. 전략적 관리란 기업이 설정한 목표를 달성하기 위하여 경영전략을 고안하는 과정을 의미한다. 기업의 원가회계시스템 또한 이를 보조하는데 적합한 정보를 제공해야 한다.

전통적인 제품원가계산제도는 단지 제조과정만 지나치게 강조한 나머지 제조왿� 관련된 원가정보만 제공하고 점점 중요성이 강조되고 있는 제조이전 단계나 제조이후 단계에서 발생된 원가는 개별제품에 연결시키지 못하고 모두 기간비용으로 처리하고 있다. 그런데 이러한 원가 정보 없이 제품이 전략적 목표에 부합되는지의 여부를 결정한다는 것은 매우 어려운 일이며 단지 제조원가만으로는 기업의 전략계획을 수행하는데 도움이 되는 정보를 제공하지 못한다.

결국 전통적인 원가관리 회계시스템은 적합성을 상실함으로써 전략적 의사결정을 위한 정보제공 역할을 수행할 수 없게 되었다. 생산 환경의 변화, 시장요구의 다양화, 치열해진 국제 경쟁 환경에서 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해서는 경영환경의 변화를 부응하는 전략적 의사결정 과정에 목적 적합한 정보를 제공하는 새로운 원가관리 회계시스템의 도입이 필수적으로 요구되었다.

모든 기업에게 원가 절감은 영원한 과제이다. 블루오션에서 높은 마진을 향유하던 기업도 얼마 지나지 않아 유사 제품이나 대체제의 등장으로 제품이 일상품(Commodity)화 되고, 새로운 경쟁자의 등장으로 경쟁이 심화되면서 원가절감의 압박을 받게 된다. 특히 제품에 대한 정보 획득이 용이해지고 빠른 정보 유통 속도, 글로벌화로 인해 경쟁에 지역 경계가 의미 없어지면서 고객의 요구 수준이 꾸준히 높아지고 있다. 여기에 산업발전 사이클이 단축되고 있는 점까지 감안하면 원가 절감을 통한 경쟁력 확보왿� 이를 통한 수익성 제고의 중요성이 더욱 중요해지고 있다.