소노코 sonoco 인사괿�리혁신 기업문화 swot 성��괿�리시스템

이번 Case의 도입부분에서 Sonoco의 CEO Harris DeLoach왿� 인사관리부문의 Senior VP인 Cindy Hartley가 한 말이다. 이 두 사람의 비록 짧지만 강력한 어귀는 앞으로 전개 할 팀 프로젝트 case의 전반적인 내용을 뒷받침하는 핵심적인 의미를 담고 있다. 즉, 기업의 중요한 사람 즉 내부고객인 직원들의 중요성을 인식하고 그들을 위한 바람직한 인사관리를 제공하여 기업의 궁극적인 목표를 달성해야한다는 것과 다른 기업과 차별화 되는 인사관리를 통하여 기업의 진보왿� 발전을 이뤄내야 한다는 것이다.
우리 조가 맡은 이번 Case는 sonoco 기업의 인사관리 혁신에 대한 것으로 전개방식은 먼저 sonoco 기업에 대한 간략한 소개를 시작으로 인사관리 혁신의 이유를 SWOT기법으로 도출키고 다음으로 sonoco 기업의 인사관리 혁신의 주 내용인 성��괿�리시스템과 보상시스템의 변화, 리더십개발모형과 승계계획의 변화를 설명한다. 그 후 sonoco기업이 실행한 이러한 인사괿�리혁신의 문제점을 분석하고 이를 보완하기 위한 개선방안을 문헌정보를 통한 이론적 측면과, 기업의 우수사례를 적용시키는 실질적 측면으로 제시하려 한다. 마지막으로 결론에서는 이번 case에 대한 우리 조의 의견을 제시하고 팀 프로젝트를 수행하며 느낀 팀원 각자의 생각을 담으려 한다.


Ⅱ. 기업소개

1. 위치 및 사업소개

포장기업인 sonoco는 1899년 Carolina 남부 Hartswille지역에서 James coker에 의해 설립되었다. sonoco기업의 첫 번째 제품은 직물산업에서 실을 가공하고 운반하기 위해 쓰이는 원뿔 모양의 실 운반장치였다. 1923년에는 백만 달러 가까이의 판매고를 올리며 기업명을 sonoco로 바꾸었다. 20세기에 들어서 sonoco는 제품라인과 생산을 세계적으로 확장시켰 나갔으며 기업의 성장은 주로 인수에 의하여 이루어졌다. 1990년대에는 거의 60개에 달하는 인수를 전 세계적으로 달성하였다.