삼성전자 SCM분석

SCM - 삼성전자 -

삼성전자는 “인재왿� 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.”는 경영이념을 가지고 2005년에 세계 TOP-5진입 목표로 끊임 없이 경영혁신을 추진하는 기업으로서 종업원 32,000여명, 사업본부 3개(정보통신, Digital, 반도체)왿�

☞ 삼성전자의 SCM 추진 배경

- Business 프로세스 측면에서 본 삼성전자의 SCM 추진 배경
- 정보시스템 측면에서 본 삼성전자의 SCM 추진 배경

삼성전자왿� 경쟁관계에 놓여 있는 미국과 일본과 같은 선진국에서는 이미 수 년 전부터 기업간 전략적 협력 관계 수립을 통해 각 기업의 핵심역량에 기업활동을 집중함으로써, 최근에는 SCM과 같은 글로벌 경제체제하 경쟁우위를 극대화하는 ‘공급망관리’에 관한 연구를 활발히 진행하고 있다.

-CE제품 : 시장 제품의 복 융합 가속화 → Digital 제품화, 전자 상거래 기존 유통 거래 충돌

○ Business의 글로벌 투명성 확보
-시장 實 판매 정보의 불신 왜곡 전달 → 정보 기준 상이로 조직별 서로 다른 의사결정
-수요예측, 재고/채권현황, 생산, 물류현황 모니터링 및 공유 필요
-기존 부문별 SCM 추진(사업장 내부 연계, 단위 프로세스 SCM)으로는 글로벌 투명성 확보 한계
-전사 주단위 체제 도입 이후(98.1월)에도 일부 월단위 업무 관행 병존
☞ 삼성전자의 SCM 추진방향
- 시장변화에 대응하는 계획 수립단계 축소
- 조직간의 정보 Integration으로 수요예측.
- 고객에 대한 Real-Time 납기약속.

(1) 시장변화에 대응하는 계획 수립단계 축소
판매사원의 예측과 오더정보는 중간지원조직이나 관리조직에 의해 왜곡되거나 손실되어 부정확한 시장정보가 구체적인 생산계획과 구매계획에 연결됨으로 인해 많은 시간을 소비하여 잘못된 계획의 악순환을 반복하는 과정으로 만든다.
(1) APS의 개념

삼성전자는 SCM 경영을 가능케 하는 구체적인 솔루션으로 GPS,