M&A 사례

Ⅰ. M&A 서 론

최근 미국은 물론이고 유럽·일본·한국 등 세계적으로 M&A가 활발하게 일어나고 있다. 세계의 시장이 하나의 시장권, 단일 경제체제로 묶여가고 있고 글로벌화가 진행되면서 다국적 기업들의 성장과 경쟁력 확보를 위한 효과적 수단으로 등장하고 있는 것이 바로 기업 인수 합병(M&A)이다. 이런 M&A는 국경을 초월하여 여러 나라의 기업과의 합병으로 이루어지고 있다. 이렇듯 M&A가 활발히 이루어지는 것은 기업의 시장지배력을 단시일에 높여 세계적인 경쟁력 확보에 효과적이기 때문이다.
기업이 계속적인 부를 창출하기 위해서 내적 경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하게 되는데 이런 외적 경영역량을 강화하는 방법 중 제일 효과적인 것이 M&A다.
기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용이하고, 기존 회사의 경영 know-how 및 유능한 인력은 물론, 이미 형성된 대외적신용을 이용할 수 있어 신규 사업 분야에 진출하는 것보다 투자비용을 절약할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 M&A가 이왿� 같은 긍정적인 면만 지니고 있는 것은 아니다. 경영자나 대주주의 이익을 위해서 현재의 지배권을 강화하거나 기업의 생산적 투자를 왜곡하고 경쟁을 제한함으로써 부의 집중화를 심화시키거나 기업의 재무구조를 약화시키고 금융 불안을 초래할 수도 있다.
결국, M&A는 다소간의 역기능을 무시할 수는 없지만 기본적으로는 기업 간의 경쟁 의욕을 고양시키고 생산성 향상을 촉진함은 물론, 기업의 외적 성장을 달성하는데 필요한 수단이라고 보아야 할 것이다. 이 같은 기능이 충분히 발휘될 수 있도록 하기 위해서는 M&A 시장이 더욱 활성화되고 제도적ㆍ법률적인 뒷받침이 시급히 강구되어야 한다.
다음의 M&A의 국내외 성공실패 사례를 살펴보면서 그 성공요인과 실패요인에 대해서 한번 생각해 보고 앞으로 한국기업들이 어떠한 방향으로 M&A를 추진해 나가야 할지에 대해 고민을 하는 시간을 가졌으면 한다.