이랜드 짿�식경영을 바탕으로 한 보고서

이랜드는 캐주얼 의류 부문의 ㈜이랜드, 아동복/내의 부문의 ㈜리틀브렌, 패션할인 백화점인 ㈜이천일아울렛, 액세서리/숙녀캐주얼/식품사업 등의 ㈜이엘인터내셔날, 캐릭터 사업과 인테리어 사업의 ㈜리드, e-business 전문 컨설팅 회사인 ㈜이랜드시스템스, 가구사업부문의 ㈜프란시아, 학껓/교회건축/하우징 사업을 전개하는 ㈜이랜드 개발 등 모두 8개의 계열사로 구성되어 있다.

이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 `아웃소싱`, 마케팅은 `프랜차이즈` 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계왿� 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩하였다. 지난 `97년 초, IMF 위기가 닥치기 전 자체 구조조정에 착수한 결과, 탄탄한 재무구조를 갖추게 되었고 이를 바탕으로 이랜드는 2000년을 `짿�식경영`의 해로 삼아, 세계최고의 "지식회사"로 도약해 나갈 것을 공표하고 지속적인 노력을 기울였다. 그 결과, 90년대 후반의 외환위기에서 비롯된 회사의 위기를 극복할 수 있었고 2000년 이후 지속적인 성장을 이룩하는 디딤돌이 되었다.

이랜드는 핵심역량인 패션과 유통사업에 집중하여 패션사업부문을 대형화 / 컨셉화에 초점을 맞춰 리노베이션하고, ㈜2001아울렛을 중심으로 한 유통사업 부문에 사업역량을 집중, `ERP시스템 도입`, `지식자산표` 발표 균형잡힌 성과성적표(Balanced Score Card) 운영 등 지식 경영 인프라를 구축하여 새로운 `이랜드 신화`를 이룩하고, `21세기를 대표하는 짿�식경영회사`로 자리매김할 작정이다.



1.3 이랜드의 역사

1) 출범기 / 태동기 (1980년~1987년)
이랜드는 1980년 이화여대앞 잉글런드라는 이름의 2평 남짓한 옷가게에서 시작되었다. 1986년 잉글런드를 주식회사 E-Land로 법인화하며, 공채1기 사원 채용 첫 해에 66억원의 매출을 달성했다. 이랜드는 당시 이분화되어있던 캐주얼 의류의 유명 브랜드왿� 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였다.