댿�한��공의 인졵자원괿�리

Ⅰ. 서론
1.1 선정이유

Ⅱ. 댿�한��공과 인졵자원괿�리
2.1 기업 소개
2.1.1 댿�한��공의 비젼과 미션
2.1.2 댿�한��공 수송과 수익 실적
2.1.3 댿�한��공 직원 현황
2.1.4 댿�한��공의 경영목표

2.2 인졵자원괿�리의 정의
2.2.1 인졵자원괿�리의 정의
2.2.2 기본원칙

2.3 인졵자원괿�리왿� 성과왿�의 관계
2.3.1 Guest(1997)
2.3.2 Paauwe and Richardson(1997)
2.3.3 배종석⋅사정혜(2003)의한 인졵자원괿�리

Ⅲ. 댿�한��공과 인졵자원괿�리

3.1 댿�한��공의 인졵자원괿�리
3.1.1 임직원 현황
3.1.2 임직원 인권보호
3.1.3 임직원 보건관리
3.1.3.1 건강검진
3.1.3.2 1차 의료서비스
3.1.3.3 항공신체적성관리
3.1.3.4 근골격계 질환 예방 활동
3.1.3.5 건강증진 및 보건교육
3.1.3.6 산업보건 및 산재예방활동
3.1.3.7 산업안전

3.1.4 인사 제도왿� 인재양성
3.1.4.1 직급체계
3.1.4.2 공정한 인사원칙 및 평가체계
3.1.4.3 전문성에 입각한 글로벌 인재양성 프로그램
3.1.4.3.1 교육의 계층별 체계화를 통한 학습조직 구축
3.1.4.3.2 온라인 교육의 활성화
3.1.4.3.3 서비스 교육의 표준화

3.1.5 임직원 보상 및 노사관계
3.1.5.1 업계 최고 수준의 임금 및 인센티브
3.1.5.2 임직원 복리후생
3.1.5.3 협력적 노사관계

Ⅳ. 다양성 관리왿� 적극적 고용개선조치

4.1 다양성 관리
4.1.1 다양성 관리의 정의
4.1.2 다양성 관리의 필요성
4.1.3 조직의 다양성 관리
4.1.4 다양성 관리의 성과 및 문제점
4.1.5 다양성 관리차원에서의 여성인적자원 개발
4.1.6 다양성 측면에서 댿�한��공의 문화마케팅 전략

4.2 적극적 고용개선조치 [ Affirmative Action ]
4.2.1 댿�한��공의 Affirmative Action
4.2.1.1 적극적인 여성 기혼자의 고용
4.2.1.2 여성 기혼자들을 위한 제도 및 프로그램

Ⅴ. 결론

참고문헌