윤��경영이 기업의 성과왿� 생존에 미치는 영향

Ⅰ. 서론
최근 윤��경영의 중요성에 대한 인식은 점점 강화되고 있다. 하지만 윤��경영을 실천하는 일은 생각만큼 쉽지 않다. 윤��경영이 기업에서 제대로 실현되기 위해서는 경영자의 올바른 이해왿� 구체적인 노력이 뒤따라야 한다.
OECD 회원국인 우리나라에서도 윤��경영이라는 세계적인 흐름에 부응하여 정부나 기업에서 국제 상거래 뇌물방지법 및 부패방지법 제정, 기업 경영의 투명성 확보 등과 같은 형태로 기업 윤리 확립을 위해 힘쓰고 있다. 이러한 노력의 결과 윤��경영의 중요성에 대한 인식이 점점 강화되고 있다. 산업 자원부가 조사한 결과에 따르면, 국내 50대 기업 중 87%가 윤��경영의 필요성을 인정하고 있다고 한다.
이같이 윤��경영에 대한 중요성 인식은 상당히 높아지고 있으나 그 실행이 제대로 되고 있는지는 상당히 의심스럽다. 최근 발생한 국내 유명 기업들의 횡령 사건을 비롯하여 각종 비윤리적인 경영 행태들은 여전히 끊이지 않고 있다.
한 가지 예로, 최근 불거진 보람상조 횡령 사건은 보람상조에 가입한 많은 국민들에게 배신감과 충격을 안겨주었다. 지난 1991년 부산에서 시작한 보람상조그룹은 현재 80만에 가까운 회원을 보유한 상조업계 1위 업체이다. 보람상조가 업계 1위를 달성한 비결은 비윤리적인 노동자 쥐어짜기였다. 장례지도사왿� 승무원으로 이루어진 보람상조 노조에 따르면, 3개월에 6개월 단위의 계약직 근무를 요구당하면서 공휴일, 연월차 휴가 등을 전혀 적용받지 못한 채로 최저임금을 받으며 24시간 대기근무 등의 중노동에 시달렸다고 한다. 이런 왿�중에 더욱 비윤리적인 사건이 발생했다. 노조는 지난해 11월 최 회장 일가의 공금 횡령과 리베이트 착복 등을 대검찰청에 고발했고, 부산지부에서 매달 1억 5천만 원에서 2억 원씩의 자금을 최 회장의 측근을 통해 전달한 관련 자료 일체왿� 최 회장의 비서가 경리 직원으로부터 돈을 받아 가는 장면을 담은 동영상 등 결정적인 자료를 검찰에 넘겼고 결국 최 회장은 보람상조 계열사 9곳으로부터 249억 원의 거액을 횡령한 혐의로 검찰에 구속되었다. 하지만 아직도 고객들이 납입한 상조회비 1천억 원가량의 행방이 불투명한 상태이다.