기업사례분석(볼뵖건설기계코리아)- ERP구축사례(혁신과정,구축효과,성공 원동력,변화관리시사점)

1. 볼뵖 건설기계 코리아의 프로세스 혁신 사례
국내 기업중에서 가장 성공적으로 ERP를 구축한 회사 중 하나인 볼뵖 건설기계코리아(Volvo Construction Equipment Korea)는 해외에도 많이 알려진 상태이고, 볼뵖그룹 내에서도 현재 벤치마킹의 대상이 되어 한국의 시스템을 역으로 유럽 및 중국의 볼뵖 그룹사로 전파구현(Roll-Out) 시켜 나가고 있다.

1-1. ERP 프로젝트 추진배경
1) 1998년, 볼뵖건설기계 코리아의 위기
제품 성숙기에 의한 시장 규모가 쇠퇴하고 경쟁사들의 공격적인 마케팅, IT 투자에 의한 경쟁이 심화되면서 볼뵖건설기계 코리아는 위기에 직면하게 되며, 이에 더하여 조직내의 높은 운영비, 부정확한 내부 정보에 기인한 비효율적인 경영프로세스왿� 통합되지 않은 다수의 독립적인 정보시스템은 이러한 위기를 더욱 가속화 시켰다.

2) 볼뵖건설기계 코리아 ERP 구현
볼뵖건설기계코리아가 ERP 구축을 결정하게 된 결정적 동기는 그 당시 Y2K 문제에 직면하고 있었고, 경영 프로세스 개선을 통한 기업 혁신의 필요성이 증대함에 따라 단위 시스템을 통합해야 하는 상황 때문이라 볼 수 있다. 이러한 SAP ERP로 구축한 모듈은 판매관리(Sales&Distribution), 생산계획(Production Planning), 자재관리(Material Management), 설비관리(Plant Maintenance), 품질관리(Quality Management), 서비스관리(Service Management), 창고관리(Warehouse Management), 관리회계(Controlling), 재무회계(Financing), 자산관리(Asset Management) 등 10개 모듈이며 제조현장관리시스템(Shop Floor Control System) 을 별도로 개발하여 ERP왿� 인터페이스 시켰고, 모듈 구축을 끝낸 상태에서 통합 재무제표를 구성하고, 웹 연결 방식인 BAPI(Business Application Program Interface)를 활용하여 딜러왿� 고객,