기업 조직, 구조조정에 대해서

Ⅰ. 서론
1. 구조조정의 개념

구조조정이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정, 재구축하는 것을 말하며, 조직의 경쟁력 강화를 위해, 전략경영의 차원에서 각 사업단위를 축소 통제할 및 확대왿� 신규 사업의 진입과 주력사업의 선정 등을 실시하여 이러한 사업들을 어떻게 연계하고 통폐합할 것인지를 결정하는 복잡하고 다차원적인 전략기획의 방법을 의미하기도 한다. 여기에는 리엔지니어링(reengineering), 벤치마킹(benchmarking), 감축관리(down sizing), 리스트럭처링(restructuring), 총제적 품질관리(TQM), 리인벤팅(reinventing) 등이 포함되어 있으며, 심지어는 패러다임의 이동까지를 의미하기도 한다. 구조조정의 최종적 목표는 기존의 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 재설계하여 효과성, 능률성, 생산성 등을 높이고자 하는 것이다.
구조조정은 정부차원의 조정과 기업차원의 조정으로 나눌 수 있는데, 정부차원의 구조조정이라 하면 관료왿� 민간의 관계에 대한 재정립, 금융시스템, 법과 정부규제의 정비, 정치체제의 정비왿� 같은 시스템적인 변화를 의미하며, 기업차원의 구조조정은 사업포트폴리오의 개편, 부채비중감소왿� 같은 자본구조의 변화, 조직구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티브제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반시스템의 변화를 의미한다.

2. 구조조정의 필요성

(1) 환경의 변동 : 주변 환경이 크게 변동할 경우 조직은 그에 적응하게 위해 조직구조를 재구성해야 한다.
(2) 현대사회의 기술적 변화 : 현대사회에서는 최첨단 기술을 요하는 사업이 증대하였다.
(3) 조직이 양적으로 성장 : 초창기 비공식적 · 신축적인 조직구조에서, 성장함에 따라 공식적인 절차를 확립하게 되었다.
(4) 리더쉽변동 : 새로운 리더에 의해 조직을 재구성 한다.
(5) 소비자 욕구 대응 : 소비자의 기호왿� 욕구가 다양해지고, 시장의 수요가 다변화되면서 다품종 소량 생산과 고품질의 제품서비스 생산이 필요하다.