[경영학]국내 영화괿�산업의 현황과 문제점 및 발전전략 (A+리포트)

1. 영화괿� 산업 시장의 전망
CJ CGV는 영화괿� 매출, 스크린 수 면에서도 국내 1위인 기업이다. 2009년도 1분기왿� 2분기 성적은 전년도에 비해 약간 떨어졌지만 3분기에 대폭향상 되었고 작년에 비해 총 매출 성장을 내다보고 있다. 덧붙여 CGV는 07년에 스크린 수가 급성장한 프리머스 지분의 80%를 갖고 있으므로 영화괿� 산업 내에서의 영향력은 앞으로도 줄지 않을 것으로 전망된다. 국내 영화시장은 광역개봉(Wide Release) 체제가 정착됐고 마케팅기법이 발전, 해마다 `디워`왿� 같은 흥행작을 1~2편은 내는 구조가 됐기 때문에 , 10%를 웃돌았던 영화시장의 성장률이 5%수준으로 떨어질 것이라 하더라도 꾸준한 관객증가를 기대하고 있는 실정이다. 따라서 앞으로도 국내 영화괿� 산업은 쾌청할 것으로 전망된다.

2. 영화괿� 산업의 문제점 및 해결책에 대한 토의
전국에 포진해있는 멀티플렉스 극장은 CGV, 메가박스, 롯데시네마, MMC, 씨네시티, 센트럴6, 프리머스 시네마, 대한극장 등을 비롯해 증축중인 단성사, 피가디리 등 10여곳이 넘는다. 그중 CGV, 메가박스, 롯데시네마 이 세 곳의 점유율이 31%이다. 결국 CGV의 가장 큰 경쟁자로는 메가박스왿� 롯데시네마로 좁혀질 수 있다. 현재는 CGV가 독보적인 존재에 있지만 CGV는 이에 만족하지 않고 곧 스크린 수를 더 늘리고 서비스의 품질을 더욱 높여서 영화 산업에서 최고의 자리를 유지하려한다. 매일 수십 건씩의 건의 사항을 참고하여 더욱 질 높은 서비스를 선사하기 위해 CGV는 부단히 노력하고 있다. CGV는 서울 변두리 지역에, 롯데 시네마왿� 메가박스는 지방 대도시 진출을 하고 있다. 이 CGV, 메가박스, 롯데시네마 3대 주요 메가플렉스는 댿�기업 자본과 유통과 배급 및 지역 선점 입점 등을 통해 타 군소업체가 들어설 수 없게끔 공격적으로 전국적인 메가플렉스 극장을 개관하고 있다. 이런 시점에서 CGV는 타 기업들과 자본과 유통, 지역 선점에서 치열한 경쟁국면으로 치닫고 있어, 지나치게 과열 양상의 경향을 보이고 있다. 선진국인 미국과 캐나다를 예로 들면 이들 업계는 과거에 우리나라처럼 멀티플렉스 극장의 개관에 열을 올리다가 현재 파산 구제신청을 하였으며, 경영위기에 처해있다고 한다. 이는 관객의 증가비율보다 스크린수가 지나치게 확장된 경쟁적으로 멀티플렉스 짓기 붐 때문이라고 한다. CGV의 문어발식 지점 확장은 미국의 예처럼 그런 발판을 밟을지 모른다. 또한 기존의 극장들도 점차적으로 멀티플렉스 형으로 바꾸어가고 있다. 대표적인 예로서 서울극장은 1997년 기존의 3개의 상영관외에 4개의 상영관을 증축하여서 멀티플렉스형 극장에 합류하였으며 추가로 3개의 상영관을 증축하여 CGV왿� 메가박스등 기존의 멀티플렉스 극장들의 잠재적 진입자로서 떠오르고 있다. 또한 전통적인 극장인, 대한극장은 8개관 2,750석의 극장 전용 빌딩을 다시 열었고, 단성사왿� 피카디리도 각각 11개관 오픈을 목표로 공사 중이다. 이런 이유로 CGV의 경쟁력 제고를 위한 방안필요하다. 그 방안으로 1. 1인자 CGV자본력, 2. 선구자로서의 차별화된 마케팅과 서비스 3. 한정된 국내시장을 벗어난 해외 시장 진출 4. 다양한 고객층 확보가 있다.

<중략>