기업의 핵심경쟁력으로서의 전략의 개념과 중요성

Ⅰ. 전략의 개념
1. 전략의 개념적 정의
전략은 환경이 요구하는 기업 내의 필수적인 변화를 촉진시킬 뿐만 아니라, 기업내 모든 구성원들의 협동 그리고 기업이 나아가야 할 방향 및 기업의 목적을 제공하면서, 기업의 모든 주요한 활동들을 포함하는 다차원적인 개념으로 생각할 수 있다. 지금까지 제기되어 온 ‘전략’에 대한 다섯가지의 개념적 정의는 다음과 같다.
첫째, 전략이란 개개의 의사결정이 긴밀하게 결합•통일되어 있는 것이라고 보는 견해이다.
즉, 전략을 조직 전체를 포괄적으로 통합하는 주요한 힘이라고 보고, 기업 전체의 기본적 목적을 충족시키는 계획들을 수립하는 것을 전략의 역할이라고 주장하는 것이다.
둘째, 전략을 조직의 장기적인 목표, 행동프로그램 그리고 자원할당의 순위를 매김으로서 조직 목적으로 설정된 장기적 목표를 달성하는 수단으로 보는 견해이다.
셋째, 전략을 기업의 경쟁영역에 대한 선택으로 보는 견해이다. 이 견해에서는 전략이란 기업이 현재 위치하고 있거나, 위치하려고 의도하는 사업들을 고르는 것이 된다. 즉, 전략은 성장, 다각화 그리고 철수 등의 문제들을 나타내는 기본적인 힘이 되는 것이다.
넷째, 전략을 경쟁우위를 성취하기 위한 외부기회왿� 위협 그리고, 내부 강점과 약점들에 대한 대응으로 보는 견해이다. 즉, 기업은 외부적으로 자신에게 기회왿� 위협을 제공하는 산업매력도왿� 추세들, 그리고 주요한 경쟁자들의 성격을 파악해야 하며, 내부적으로는 자신의 강점과 약점을 발생시키는 경쟁적 능력들을 검토해야 한다.
다섯째, 전략을 기업이 이해관계자에게 주는 경제적, 비경제적 공헌에 대한 정의로 보는 견해이다. 이해관계자는 주주, 종업원, 경영자, 고객, 지역사회, 정부 등 기업활동에 직•간접적으로 관련되는 관계자들을 말하는데 이러한 견해에서의 전략은, 단지 주주의 부를 극대화하는 것 보다는 더욱 넓은 범위에서 기업의 책임을 강조하는 것이다.