포스코의 scm적용사례

1. SCM
1.1 정의
SCM을 바라보는 시각과 범위에 따라 그 정의는 다양하게 내려질 수 있다. Lambert(2000)의 정의에 의하면 SCM은 "고객의 고객에서 공급자의 공급자까지 전 프로세스에 걸친 가치사슬(Value Chain)의 최적화 및 이를 통한 가상기업(Virtual Company)의 구현이며 공급자의 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 모든 재화 및 서비스 그리고 그것에 흐름에 수반되는 가치의 흐름을 통합하고 연계하여 전체적인 시스템으로 이해하고 분석하려는 개념의 경영 패러다임"이다. 즉, SCM은 공급자에서 고객까지의 공급사슬상의 정보, 물자, 현금의 흐름에 대해 총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화하는 전략적 기법이다. 여기에서 공급사슬은 제조 산업,서비스 산업 및 가정 등 어디에나 존재한다. 궁극적으로 공급사슬은 최종소비자인 고객을 위한 가치를 생산하는 통합된 프로세스를 의미한다. 공급사슬괿�리는 조직이나 과거의 업무추진방식에 개의치 않고 최대의 경영효과를 도모하기 위해 공급자에서 고객까지의 기업업무전반을 최적화해 가는 관련프로세스 흐름을 개선 통합하는 사고 방식을 기본으로 한다.
결국, Supply Chain이란 고객, 소매상, 도매상, 제조업, 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. SCM은 불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain 전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것이다. 이것은 기존의 function중심의 경영기법(function-oriented)과 반대되는 개념인 process-oriented 경영을 구현한다고 할 수 있다. 그 이유는 supply chain을 구성하는 각각의 function을 통합하여 전체흐름(process)의 관점에서 변화를 꾀하기 때문이다. 이런 성격 때문에 SCM은 business process의 혁신적인 변혁을 통해 급격한 향상을 도모하는 BPR(Business Process Reengineering)의 개념과도 흡사한 점이 있다.