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인사괿’리 μ—°μŠ΅λ¬Έμ œμ™Ώ’ μš©μ–΄ν’€μ΄

1. κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ˜ μ˜μ˜μ™Ώ’ λͺ©μ  및 효과λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€. β… . μ„œλ‘  - κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ˜ 의의 κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ 쒅업원 λŠ₯λ ₯을 μ§μ ‘μ μœΌλ‘œ ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” ν™œλ™μ΄λ‹€. `κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨`은 인λ ₯κ°œλ°œμ„ μœ„ν•œ 도ꡬ이며 `ꡐ윑`은 이해λ ₯, μ§€μ‹ν™œλ™μ˜ ν™œμ„±ν™”λ₯Ό ν†΅ν•œ 지식 및 κΈ°λŠ₯의 μŠ΅λ“ 과정이고, `ν›ˆλ ¨`은 반볡적인 μ—°μŠ΅μ„ ν†΅ν•œ 지식 및 κΈ°λŠ₯ μŠ΅λ“ κ³Όμ •μœΌλ‘œ 이해할 수 μžˆλ‹€. 쒅업원 κ΅μœ‘μ€ ν˜„μž¬ 직무에 쀑점을 λ‘” ν˜„μž¬ μ§€ν–₯적 것인데 λΉ„ν•΄, 쒅업원 κ°œλ°œμ€ 개인적 μ„±μž₯에 쀑점을 λ‘” 미래 μ§€ν–₯적인 것이닀. λ”°λΌμ„œ κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ κ²½μ˜κ΄€λ¦¬ ν™œλ™μ˜ ν•˜λ‚˜λ‘œμ„œ 쑰직λͺ©μ μ„ λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ³ μš©ν•œ μ’…μ—…μ›μ˜ μ—…λ¬΄μ²˜λ¦¬ λŠ₯λ ₯을 κ°œλ°œν•˜λŠ” 데 직접적인 역할을 ν•œλ‹€κ³  ν•  수 μžˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ 쒅업원듀이 μ£Όμ–΄μ§„ 책무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ”λ° μžˆμ–΄μ„œ κ·Έλ“€μ˜ 지식과 κΈ°λŠ₯을 ν–₯μƒν•˜κ³  μ§λ¬΄νƒœλ„λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜λŠ” 역할을 ν•œλ‹€. 또 κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ ν˜•μ‹μ μ΄κ³  단기적 λͺ¨λ°©μ μΈ 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, 경영기λŠ₯의 ν•˜λ‚˜λ‘œ μΈμ •ν•˜κ³  μ˜μ‹μ β€€κ³„νšμ β€€κ³„μ†μ μœΌλ‘œ κΈ°μ—…μ˜ μ²΄μ§ˆμ— μ•Œλ§žμ€ λ°©ν–₯으둜 μ „κ°œν•΄ λ‚˜κ°€λŠ” 데 κ·Έ μ˜μ˜κ°€ μžˆλ‹€κ³  ν•˜κ² λ‹€.
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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2010.10.03 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2010.04
91P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
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  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    μ†Œκ°œ

    1. κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ˜ μ˜μ˜μ™Ώ’ λͺ©μ  및 효과λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€.

    β… . μ„œλ‘  - κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ˜ 의의
    κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ 쒅업원 λŠ₯λ ₯을 μ§μ ‘μ μœΌλ‘œ ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” ν™œλ™μ΄λ‹€. `κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨`은 인λ ₯κ°œλ°œμ„ μœ„ν•œ 도ꡬ이며 `ꡐ윑`은 이해λ ₯, μ§€μ‹ν™œλ™μ˜ ν™œμ„±ν™”λ₯Ό ν†΅ν•œ 지식 및 κΈ°λŠ₯의 μŠ΅λ“ 과정이고, `ν›ˆλ ¨`은 반볡적인 μ—°μŠ΅μ„ ν†΅ν•œ 지식 및 κΈ°λŠ₯ μŠ΅λ“ κ³Όμ •μœΌλ‘œ 이해할 수 μžˆλ‹€. 쒅업원 κ΅μœ‘μ€ ν˜„μž¬ 직무에 쀑점을 λ‘” ν˜„μž¬ μ§€ν–₯적 것인데 λΉ„ν•΄, 쒅업원 κ°œλ°œμ€ 개인적 μ„±μž₯에 쀑점을 λ‘” 미래 μ§€ν–₯적인 것이닀. λ”°λΌμ„œ κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ κ²½μ˜κ΄€λ¦¬ ν™œλ™μ˜ ν•˜λ‚˜λ‘œμ„œ 쑰직λͺ©μ μ„ λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ³ μš©ν•œ μ’…μ—…μ›μ˜ μ—…λ¬΄μ²˜λ¦¬ λŠ₯λ ₯을 κ°œλ°œν•˜λŠ” 데 직접적인 역할을 ν•œλ‹€κ³  ν•  수 μžˆλ‹€.
    μ΄λŸ¬ν•œ κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ 쒅업원듀이 μ£Όμ–΄μ§„ 책무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ”λ° μžˆμ–΄μ„œ κ·Έλ“€μ˜ 지식과 κΈ°λŠ₯을 ν–₯μƒν•˜κ³  μ§λ¬΄νƒœλ„λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜λŠ” 역할을 ν•œλ‹€. 또 κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ ν˜•μ‹μ μ΄κ³  단기적 λͺ¨λ°©μ μΈ 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, 경영기λŠ₯의 ν•˜λ‚˜λ‘œ μΈμ •ν•˜κ³  μ˜μ‹μ β€€κ³„νšμ β€€κ³„μ†μ μœΌλ‘œ κΈ°μ—…μ˜ μ²΄μ§ˆμ— μ•Œλ§žμ€ λ°©ν–₯으둜 μ „κ°œν•΄ λ‚˜κ°€λŠ” 데 κ·Έ μ˜μ˜κ°€ μžˆλ‹€κ³  ν•˜κ² λ‹€.

    λͺ©μ°¨

    제 9μž₯ μ—°μŠ΅λ¬Έμ œ
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    제 11μž₯ μ—°μŠ΅λ¬Έμ œ
    제 12μž₯ μ—°μŠ΅λ¬Έμ œ
    제 13μž₯ μ—°μŠ΅λ¬Έμ œ
    제14μž₯ μ—°μŠ΅λ¬Έμ œ
    제 15μž₯ μ—°μŠ΅λ¬Έμ œ

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    1. κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ˜ μ˜μ˜μ™Ώ’ λͺ©μ  및 효과λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€.

    β… . μ„œλ‘  - κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ˜ 의의
    κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ 쒅업원 λŠ₯λ ₯을 μ§μ ‘μ μœΌλ‘œ ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” ν™œλ™μ΄λ‹€. `κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨`은 인λ ₯κ°œλ°œμ„ μœ„ν•œ 도ꡬ이며 `ꡐ윑`은 이해λ ₯, μ§€μ‹ν™œλ™μ˜ ν™œμ„±ν™”λ₯Ό ν†΅ν•œ 지식 및 κΈ°λŠ₯의 μŠ΅λ“ 과정이고, `ν›ˆλ ¨`은 반볡적인 μ—°μŠ΅μ„ ν†΅ν•œ 지식 및 κΈ°λŠ₯ μŠ΅λ“ κ³Όμ •μœΌλ‘œ 이해할 수 μžˆλ‹€. 쒅업원 κ΅μœ‘μ€ ν˜„μž¬ 직무에 쀑점을 λ‘” ν˜„μž¬ μ§€ν–₯적 것인데 λΉ„ν•΄, 쒅업원 κ°œλ°œμ€ 개인적 μ„±μž₯에 쀑점을 λ‘” 미래 μ§€ν–₯적인 것이닀. λ”°λΌμ„œ κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ κ²½μ˜κ΄€λ¦¬ ν™œλ™μ˜ ν•˜λ‚˜λ‘œμ„œ 쑰직λͺ©μ μ„ λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ³ μš©ν•œ μ’…μ—…μ›μ˜ μ—…λ¬΄μ²˜λ¦¬ λŠ₯λ ₯을 κ°œλ°œν•˜λŠ” 데 직접적인 역할을 ν•œλ‹€κ³  ν•  수 μžˆλ‹€.
    μ΄λŸ¬ν•œ κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ 쒅업원듀이 μ£Όμ–΄μ§„ 책무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ”λ° μžˆμ–΄μ„œ κ·Έλ“€μ˜ 지식과 κΈ°λŠ₯을 ν–₯μƒν•˜κ³  μ§λ¬΄νƒœλ„λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜λŠ” 역할을 ν•œλ‹€. 또 κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ ν˜•μ‹μ μ΄κ³  단기적 λͺ¨λ°©μ μΈ 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, 경영기λŠ₯의 ν•˜λ‚˜λ‘œ μΈμ •ν•˜κ³  μ˜μ‹μ β€€κ³„νšμ β€€κ³„μ†μ μœΌλ‘œ κΈ°μ—…μ˜ μ²΄μ§ˆμ— μ•Œλ§žμ€ λ°©ν–₯으둜 μ „κ°œν•΄ λ‚˜κ°€λŠ” 데 κ·Έ μ˜μ˜κ°€ μžˆλ‹€κ³  ν•˜κ² λ‹€.

    β…‘. λ³Έλ‘  - κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ˜ λͺ©μ 
    ꡐ윑 ν›ˆλ ¨μ˜ λͺ©μ μ€ 경영자 μͺ½μ—μ„œ λ³Ό λ•Œ μΈμž¬μœ‘μ„±μ— 있고, 쒅업원 μͺ½μ—μ„œ λ³Ό λ•Œ μžκΈ°κ°œλ°œμ— μžˆλ‹€. 이 λͺ¨λ‘λŠ” 지식 및 κΈ°μˆ μΆ•μ Β·μ‘°μ§ν˜‘λ ₯Β·λ™κΈ°λΆ€μ—¬Β·μ‚¬κΈ°μ–‘μ–‘Β·νƒœλ„λ³€ν™”Β·λ¬Έμ œν•΄κ²° λŠ₯λ ₯λ°°μ–‘Β·λŒ€μΈκ΄€κ³„ λŠ₯λ ₯ν–₯상 λ“± μ—¬λŸ¬ κ°€μ§€ 효과λ₯Ό κ°€μ Έμ™Ώ’ κ²°κ΅­ 쑰직의 μ „λ°˜μ μΈ μœ νš¨μ„±μ˜ μ¦λŒ€μ— κΈ°μ—¬ν•˜κ²Œ λœλ‹€. μ„œμΏ¨λŸ¬λŠ” κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ˜ λͺ©μ μ„ ꡬ체적 λͺ©μ κ³Ό μ „λ°˜μ  λͺ©μ μœΌλ‘œ κ΅¬λΆ„ν•˜κΈ°λ„ ν–ˆλ‹€. 이왿’ 같이 κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ˜ λͺ©μ μ€ 기업에 μ°Έμ—¬ν•œ λͺ¨λ“  μ’…μ—…μ›μ˜ 지식, 기술, νƒœλ„λ₯Ό κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ— μ˜ν•˜μ—¬ ν–₯μƒμ‹œν‚΄μœΌλ‘œμ¨ 기업을 μœ μ§€Β·λ°œμ „μ‹œν‚€λŠ” 데 μžˆλ‹€. 즉, κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ€ κ²½μ˜μ „λž΅μ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μˆ˜λ‹¨μœΌλ‘œμ„œ ν•„μš”ν•˜λ©°, μΈμ μžμ›μ˜ μˆ˜μ€€μ„ μ˜ˆμΈ‘ν•˜κ³ , μž₯λž˜μ— μ˜ˆμƒλ˜λŠ” 높은 μˆ˜μ€€μ˜ μ—…λ¬΄μˆ˜ν–‰μ΄ κ°€λŠ₯ν•˜λ„λ‘ κ΅¬μ„±μ›μ˜ 자질과 λŠ₯λ ₯을 κ°œλ°œν•˜μ—¬, λ―Έλž˜μ— 기업을 κ²½μ˜ν•  유λŠ₯ν•œ ν›„κ³„μžλ₯Ό μ–‘μ„±ν•˜κ³  ꢁ극적으둜 쑰직의 μœ νš¨μ„±μ˜ ν–₯상에 κ·Έ λͺ©μ μ„ 두고 μžˆλ‹€. 그리고 더 λ‚˜μ•„κ°€μ„œλŠ” μ‚¬νšŒμ μœΌλ‘œ μ„ λŸ‰ν•˜κ³  κ±΄μ „ν•œ μ‹œλ―Όμ„ μœ‘μ„±ν•˜λŠ” 데에도 κ·Έ λͺ©μ μ΄ μžˆλ‹€.

    참고자료

    Β· μ—†μŒ
  • μžλ£Œν›„κΈ°

      Ai 리뷰
      맀번 μƒˆλ‘œμš΄ μΈμ‚¬μ΄νŠΈλ₯Ό μ œκ³΅ν•΄ μ£Όμ–΄ μ§€μ‹μ˜ 폭이 λ„“μ–΄μ§€λŠ” κΈ°λΆ„μž…λ‹ˆλ‹€. μ§Ώ’μ‹νŒλ§€μž 덕뢄에 λ§Žμ€ 것을 배우고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 정말 μΆ”μ²œν•˜κ³  μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆλ‹€!
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        자료 및 κ²Œμ‹œλ¬Ό λ‚΄μš©μ˜ λΆˆλ²•μ  이용, 무단 μ „μž¬βˆ™λ°°ν¬λŠ” κΈˆμ§€λ˜μ–΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
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        파일였λ₯˜ μ€‘λ³΅μžλ£Œ μ €μž‘κΆŒ μ—†μŒ μ„€λͺ…κ³Ό μ‹€μ œ λ‚΄μš© 뢈일치
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    μ €λŠ” μ•„λž˜μ™Ώ’ 같이 μž‘μ—…μ„ 도왿’λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - 주제만 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ λͺ©μ°¨λΆ€ν„° λ³Έλε©λ‚΄μš©κΉŒμ§€ μžλ™ 생성해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μŠ€ν† μ–΄μ—μ„œ 무료 μΊμ‹œλ₯Ό κ³„μ •λ³„λ‘œ 1회 λ°œκΈ‰ 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ μ²΄ν—˜ν•΄ λ³΄μ„Έμš”!
    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 06μ›” 24일 ν™”μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    4:14 μ˜€ν›„