R&D의 국제화왿� 신제품 개발 에 대한 사례연구 Report

Ⅰ. 서론

일단 3M의 경영철학을 알아보면 미국계 다국적 기업 ‘3M’에는 퍼센트 숫자로 표시되는 세 가지 경영 원칙이 있다. 우선 ‘10% 원칙’은 최근 1년 이내에 개발된 신제품의 매출이 전체 매출의 10%에 도달해야 한다는 것이다. 또 ‘15% 원칙’은 직원들이 맡은 업무 이외 자신의 관심분야에 근무시간의 15%를 할애해 연구하도록 하는 제도이다. ‘30% 원칙’은 각 부서가 연간 총매출의 30%를 최근 4년 이내에 내놓은 신제품과 서비스로 달성해야 한다는 것이다. 이 원칙들의 공통점은 바로 ‘창의성’으로 혁신을 중요하는 3M 기업이야 말로 지금과 같은 글로벌 시대에 가장 올바른 경영전략을 펼치고 있다고 생각한다.
그리고 3M은 세계 최고의 아이디어 기업으로 불리고 있으며 5만가지의 다양한 제품을 생산하고 있으며 이러한 3M의 아이디어 경영을 벤치마킹하려는 기업들이 전 세계 수 없이 많기 때문에 이번 프로젝트 주제왿� 연관 되어 있는 기업으로 선정했다.


Ⅱ. 본론
1. 이론
1-1. 연구개발의 국제화
1. 연구개발의 국제화 연구동향
1980년대 들어서 선진국 기업들의 연구개발의 국제화가 증가추세에 있고, 최근 신흥공업국 기업들의 연구개발의 국제화가 시작되고 있으므로 이러한 문제는 국제경영학에 있어서 중요한 연구과제로 인식 되고 있다.
(1) 국제제품정책에 대한 해외연구개발의 역할. (국내에서의 규모의 경제적 이점을 주는
중앙집권화, 현지 중심적으로써 분산화가 대표적인 역할)
(2) 국가별 국제기업의 국제연구개발에 대한연구.
(3) 국제적 연구개발에 있어서 의사소통에 대한 연구.
(4) 국제적 연구개발을 위한 조직에 대한연구.





2. 연구개발의 국제화 필요성&목표
신제품의 개발에 있어서 기능영역간의 협력은 마케팅, 연구개발, 생산 등의 세 개의 부문 간에 주로 이루어지고 있기 때문에 제품혁신을 위한 연구개발의 국제화는 위 세 개의 부문 간의 협력의 바탕 위에 이루어지는 것이 바람직하다.