카네기 인간경영리더십

1부 자기경영의 리더십
1. 변화를 추구하라
“살아남은 것은 가장 강한 종도 아니고 가장 똑똑한 종도 아니다. 그것은 변화에 잘 적응하는 종이다.”-찰스다윈
타이타닉호의 비극
왜 많은 사람들은 구명정으로 옮겨 타지 않았을까? 두려워서, 옮겨 타기가 두려워서였다. 자신의 안전지내에서 벗어나기 위해서는 용기가 필요하다. 낯선 것에 대한 두려움을 극복할 수 있는 용기가 필요한 것이다.
지금까지의 성공이 오히려 미래의 실패를 만들 수도 있다. 따라서 우리는 지속적으로 변화를 모색하고 우리의 안전지대를 넓혀가야 한다.

1. 21세기는 ‘빛의 속도’로 변화하고 있다.
21세기의 시작과 더불어 지식정보화 사회로의 변화가 더욱 가속화 되어가고 있다. 빌게이츠의 저서 [생각의 속도]에서 이보든 변화들을 ‘빛의 속도’에 비유한바 있다.
단순히 명령을 내리고 직원이 순순히 복종하는 것은 기대할 수 없게 되었다. 조직원의 마음을 열고 그들의 가슴에 열정을 불어 넣어야 한다.
사람이 경쟁력이다.
지속적으로 성장하고 발전하는 조직은 회사든 국가든 비영리 단체든 많은 문화적 변화를 겪어야 한다. 리더는 조직이 나아가고자 하는 실제적이고도 훌륭한 비전과 가치를 제시해야 한다. 변화 속에서 지혜롭게 직원들을 이끌어 나아가야 한다.
하버드 경영댿�학원 벤슨 샤피로 교수 “사람이 중요하다 사람만이 일을 해낼 수 있다.”
인간관계 기술이 성공을 결정한다.
승리하는 조직은 기업 내에서 효과적으로 대화하고 동기부여 하는 방법을 알고 있는 유능하면서도 창조적인 리더가 있는 조직이다.
월터 톰슨 사의 회장 버트 매닝 “인간관계 기술을 습득하는 데에도 훈련과 숙련이 필요하다.” “회사의 이익에 앞서 좋은 인간관계를 갖춘 리더를 배출하는 기업이 경쟁 회사를 이길 수 있다.” “이러한 기업은 서비스왿� 인간관계가 성공을 결정짓는 중요한 변수라는 것일 이해하고 있는 것”이라고 결론짓고 있다.
카네기연구소- 재정적으로 성공을 거둔 사람들 중 15%는 기술적 지식에 의한 것이고 85%는 인간관계 능력, 즉 사람을 움직이는 능력에 의해 성을 거두었다고 한다.
맹자- “무슨 일이든 성취하려면 하늘의 때를 얻는 것보다 땅의 이를 얻는 것보다 인화를 얻는 것이 가장 중요하다.”
변화를 즐겨라