ERP의 개념과 ERP도입 성공사례,기업혁신 사례 및 소감

현재 많은 기업들이 ERP도입을 하고자 진행 중이고 각 기업별로 기업 형편에 맞는 팩키지를 구입 설치함으로 기업의 프로세스를 단축 그 생산성을 향상시키는 것을 도모하고 있다. 또한 더 나아가 EAI(enterprise application integration)왿�의 통합으로 BPMS(Business Process Management System)을 추구하고자 노력하고 있다. 또한 기업 내 뿐만 아니라 기업간 거래를 포함 한 B2B거래에서도 적용하여 제품의 처음부터 마지막 까지를 모니터링 할수 있고 공급자부터 수요자까지의 모든 라인을 단축 모든 부분의 향상을 가져오는 것은 사실이다. 하지만 각 기업들이 ERP구축에 드는 비용이 적지 않아 팩키지 구입만으로도 어려움을 겪고 있는 것이 사실이다. 해결책에서 제시한바 있지만 적절한 팩키지 구입과 설치도 중요하지만 그것에 맞는 현장에서의 교육이 더욱 중요하고 구동 툴보다도 그 교육비가 막대하게 드는 것이 현실이라고 할 수 있다. 현재 ERP를 구축하고 있는 댿�기업들은 자체적은 툭 계발과 외부의 툴을 적절히 혼합하여 사용하고 있고, 기업 내에서의 툴 계발에도 많은 투자를 하고 있다. 국내의 보급업체의 수요왿� 기술적인 한계로 현재 중소기업들에게는 단지 희망사항에 불과할 뿐만 아니라 많은 자본으로 단순히 툴들의 팩키지만 구입한 채 전혀 구동을 하지 못하여 막대한 손실을 입고 그 여파로 도산을 맞이하게 되는 기업조차 있는 것이 현실이라고 할 수 있다.
탁월한 생산성의 향상과 즉각 적인 고객요구를 만족 시킬 수 있다는 것은 매력적인 일이다. 또한 기업 간의 투명성 있는 공정한 거래로 더욱더 저렴한 비용으로 소비자에게 다가 갈수 있다. 하지만 단기적인 성과를 거둘 수 있는 부분 또한 없을 분더러 초기 투자비용을 회수 하는데 너무나 오랜 시간이 걸리고 소비자의 부담 또한 단기적으로는 향상 될 수 밖에 없다고 할 수 있다.
이번 삼성 SDI의 SAP설치 및 구동 그 성공사례왿� 그밖에 삼성전자, LG화학, LG CNS나 대웅제약 등의 성공 사례들이 나왿� 있듯이 많은 댿�기업들이 현재 이 ERP 시스템을 통해서는 많은 생산성의 향상과 효율을 가져온 것은 분명하다.