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소개
한국기업의 6시그마경영 현주소왿 활용 방안에 대해 비교적 상세하게
잘 언급되어 있으니 잘 참고하시어
좋은 결과 있기를 바랍니다.
방문자 여러분의 학업에 무궁한
발전이 있기를 진심으로 기원합니다.목차
한국기업의 6시그마경영 현주소왿 활용 방안
한국기업의 6시그마경영 현주소왿 활용 방안
1. 6 시그마 경영
2. 6시그마의 등장
1) 6시그마의 원조는 모토롤라이다.
2) GE의 경우
3. 6시그마의 강점
1) 6시그마가 대중적인 인기를 누리게 된 것은 근본적으로 차이가 있기 때문이다.
2) 6시그마는 과거의 품질 경영과는 큰 차이를 보이고 있다.
3) 또한 ‘불량’에 대한 개념에서도 차이가 난다.
4. 한국기업의 6시그마경영 현주소
1) 한국 산업계의 6시그마
2) 한국 산업계의 현실 및 문제점
3) 조사결과 요약
4) 6시그마경영 열풍
5. 서비스 산업에서의 Six Sigma 경영혁신의 진정한 의미
6. 6시그마의 활용
1) BPM과 6시그마의 활용
2) e비즈니스왿 6시그마경영
3) 6시그마-DMAIC 적용 사례
7. 6시그마가 성공하기 위한 조건
1) 최고 경영자의 적극적인 관여
2) 인재 육성 체제 정비
3) 데이터 베이스의 구축
4) 제반 관리 시스템의 구축
5) 지식 경영으로 승화
8. 6시그마 운동의 추진해야 할 방향
1) 너무 단기간에 성공하려면 실패하기 쉽다는 것이다.
2) 최고 경영자의 지식과 열정이 필요하다.
3) 통계적 사고(Statistical Thinking)가 바탕을 이뤄야 한다.
4) 지속적으로 장기 비전을 갖고 추진해야 한다는 것이다.
5) 6시그마로 인한 결과를 모든 사원이 공유할 수 있어야 한다는 것이다.
9. 맺는말
참고자료본내용
1. 6 시그마 경영
6시그마는 기업내의 모든 기능, 업무처리 프로세스를 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만개당 3.4이하로 줄여 기업 성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영기법이다. 우리는 글로벌 경쟁우위를 확보하는 방법을 선진기업들의 6시그마를 벤치마킹하는 데에서 찾을 수 있을 것이다. 우리경제가 요즘 빠른 회복세를 보이고 있다. 경제위기란 말이 벌써 아득한 듯 물러가고 주가지수 1000포인트 시대의 개막, 6% 내외의 경제성장률 등의 장밋빛 전망들이 그 자리를 대신하고 있다. 그러나 실제 우리경제, 기업의 체질들이 여기에 걸맞게 바뀌고 있는지에 대해서는 의문을 제기하는 사람들이 많다(아직 한국기업이 크게 달라진 것이 없다는 외국인들의 지적도 많다). 외환위기가 우리에게 남겨준 교훈 중의 하나는 글로벌 경쟁체제에서는 그에 걸맞는 경쟁우위요인을 확보해야만 살아남을 수 있다는 점이다. 우리기업들이 글로벌 경쟁력을 갖추기 위해서는 환골탈태의 경영혁신의 고삐를 늦추지 말아야 한다. 최근 6시그마에 대한 관심이 높아지고 있는 것도 이런 이유에서 일 것이다.
2. 6시그마의 등장 시그마는 표준편차라고 불리며 분포의 산포의 정도, 즉 에러나 미스의 발생 확률을 가리키는 통계 용어이다. 6시그마는 에러나 미스의 발생 확률이 100만분의 3.4회인 수준을 의미한다. 6시그마가 세인들의 관심을 끌기 시작한 것은 80년대부터로 볼 수 있다. 당시 미국에서는 고객 만족 경영의 바람이 불기 시작했다. 고객 만족이야말로 경영의 최종 목표라는 철학하에 이것을 달성하기 위한 각종 방법론들이 앞다투어 제시 되었다. 당연히 이왿 관련된 서적들이 불티나게 팔려 나갔고 기업들은 고객 만족을 위해서는 품질이 제일 중요하다는 인식하에 Quality Circle 활동을 장려하고, 품질 개선 활동을 전개하는 등 부산을 떨었다.참고자료
· 1. LG경제연구원 박기성 | 주간경제 526호 2. 디지털타임스 ]박종헌 서울대 산업공학과 교수
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