M&A정의왿� 사례분석

1. M&A(인수합병)의 의의

기업의 성장전략은 내적 성장(internal growth), 외적 성장(external growth)으로 나눌 수 있는데 현재 기업이 향유하고 있는 영업력과 매출을 기본으로 하여 보다 향상된 매출과 이익유보를 지향하는 것이 내적 성장인 것이다. 이에 반해 독자적으로 새로운 사업영업 진출이 불가능하다고 판단될 때 다른 기업의 주식이나 자산을 인수 합병함으로써 성장을 추구하는 것이 외적 성장인 것이다.
따라서 M&A(Merger&Acquisition)는 이러한 외적 성장을 위한 대표적인 경영전략 수단인 것이다.
결국 기업간 M&A란 기본적으로 기업의 경영권 획득과정으로 정의될 수 있으며 기업의 경영전략의 한 수단으로서 그 동기는 매우 다양하다.
적대적M&A는 상댿�기업의 동의 없이 공개매수나 위임장 대결을 통해 이루어지는 기업의 인수왿� 합병이다. 이러한 적대적 M&A에 대한 방어책에는 인수자의 매수자금에 부담을 주는 방법과 재무적인 전략, 회사정관을 이용한 전략 등이 있다. 적대적M&A는 상댿�기업의 동의 없이 강행하는 기업의 인수왿� 합병을 뜻하고 통상 적대적 M&A는 공개매수(Tender Offer)나 위임장 대결(Proxy Fight)의 형태를 취한다. 단기간에 의도한 가격으로 대량의 주식을 공시해 매집하게 되는데 인수대상 기업도 적극적으로 맞대응하게 되므로 그 과정에서 주가가 오른다. 그리하여 시세차익을 노리는 공개매수도 생기게 되고, 주식을 매집한 후 대주주를 협박하며 이미 매집한 주식을 비싼 값에 되파는 그린메일(Greenmail)도 있을 수 있다. 주총에서 의결권을 갖고 있는 위임장을 보다 많이 확보해 현 이사진이나 경영진을 갈아치우는 방법이다.

2. M&A의 배경이론

M&A란 기업들이 추구하고자 하는 다양한 동기에 의해 이루어지는데, M&A의 동기론을 크게 대별해 보면 시장지배력(market power) 이론, 경영자 주의(managerialsm) 이론 등으로 나누어 볼 수 있다.