[마케팅전략] 새우깡 파동으로 손상된 농심 브랜드 이미지 제고 전략

2005년 전용공장 건설-1971년 최초로 미국 LA지역으로 라면을 수출하기 시작한
이후 30여년간 미주시장에 제품을 수출해옴. 2005년 6월 미국공장 가동으로
해를 거듭할수록 품목 및 매출면에서 큰 폭의 성장세를 보이고 있음
중국진컼
중국 상해, 청도, 심양에 라면, 스낵공장을 완공하는 등 라면의 일관생산라인을 갖춤. 라면제조설비 3라인, 스낵제조설비 4라인이 설치됐으며 ,연간 생산능력은 라면 3억개, 스낵 4억개임. 심양공장에서는 신라면,김치라면,오룡면,새우깡,양파링,쫄병스낵 등을 생산, 판매하고 있음
파동 후 분석
2008. 2. 18 노래방 새우깡 생쥐머리 - 농심 최대 위기
02. 새우깡 파동
국민스낵 새우깡에 대한 소비자들의 불매운동
스낵점유율 38.7% -> 37.4%
농심의 늦깍이 사과문 발표
소비자들의 불신감 고조
새우깡, 신라면은 농심의 얼굴
브랜드 이미지 큰 타격
*웰빙간식 손수 만듦, 홈메이드 제품 매출급등
제빵기기, 핫도그메이커 등,, 파동후 매출 30% 이상 급등
01. 기업소개
02. 새우깡 파동
새우깡 파동 분석
파동 전 시장분석
파동 후 시장분석
03. 브랜드이미지전략
04. 결론
파동 후 분석
2008. 2. 18 노래방 새우깡 생쥐머리 - 농심 최대 위기
02. 새우깡 파동
01. 기업소개
02. 새우깡 파동
새우깡 파동 분석
파동 전 시장분석
파동 후 시장분석
03. 브랜드이미지전략
04. 결론
롯데마트
이물질 사건이 발표된 다음날
새우깡 제품(일반새우깡，매운새우깡, 미니팩, 쌀새우깡)매출60%급감.
56개 매장에서 새우깡 제품 퇴출
세뷵일롻븐
농심에 대한 불신으로 스낵류 전체
매출5%감소, 파문방송 보도후 전일과 당일 새우깡매출 비교결과 48%감소
동기간대비 외국산 스낵은 3%,
오리온은 6%, 롯데는 7% 매출이 신장
이마트, 홈플러스, 메가마트
대형마트 전국매장에서 농심새우깡