코스트코 / COSTCO 기업소개, SWOT 분석, STP 전략, 4P 분석, 개선방향 및 제안

기업선정이유
세계최고의 유통업체 중 하나
소매유통산업의 국제화, 유통산업 내의 메커니즘적 변화
제품을 유통업체가 국가별로 구매를 하지 않고, 아시아 유럽 등의 대륙별, 또는 전 세계적으로 구매
월마트 까르푸 등의 세계 1,2위 할��유통업체가 떠나는 국내 유통시장에서 생존 뿐만 아니라 연 10.21% 성장세(05년 ~ 09년 연간 성장율)
유통의 강자로 떠오른 코스트코의 탄력적인 대량 유통이 어떻게 이루어졌으며 이를 통해 어떠한 가치를 창출하였는가
도입기
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성숙기
쇠��기
도입기
소매유통산업의 국제화는 오늘날 산업전반에 걸쳐 가장 중요한 이슈 가운데 하나이다. 왜냐하면 이것은 유통산업 내의 메커니즘적 변화를 일으킬 뿐 아니라, 유통산업 밖으로 끼치는 영향이 지대하기 때문이다. 특히 유통업체에 납품을 하는 제조업체들은 소매업체의 국제화에 큰 관심을 가지게 되는데, 이는 더 이상 자신들의 제품을 유통업체가 국가별로 구매를 하지 않고, 아시아 유럽 등의 대륙별, 또는 전 세계적으로 구매하게 될 것이라는 예상 하에 이 같은 상황변화에 어떻게 대처해야 할 것인가에 관심을 가지기 때문이다.
유통 관리는 최근 들어 그 중요성이 부각되고 있는 생산 운영 관리의 핵심적 부분이라고 할 수 있다. 이전에는 주로 생산 운영관리의 초점이 제조과정에만 맞추어졌다면, 불황의 장기화에 따른 수급차이의 확대왿� 세계적인 시장 개방의 추세로 값싼 양질의 수입상품이 밀려들면서 체계적인 유통 관리의 여부에 따라 기업의 이익에 큰 차이가 생김을 알게 되었기 때문이다. 유통망의 군살 빼기는 입지투자나 설비투자, 광고, 서비스 등의 제반 비용을 최소화하고 유통 업체 자체의 이익률까지 낮춤으로써 생기는 부분을 소비자의 몫으로 돌리는 것을 말한다.
코스트코는 철저한 저가격 운영과 8~9%의 낮은 판매마진율, 현금, 무배달 판매, 대량판매왿� 함께 회원들에게 받는 회비를 자금 운용에이용해 월마트왿� 함께 최고의 유통업체로 떠오르고 있다. 우리 나라에서 코스트코는 전국을 통틀어 6개에 불과하고 변변한 광고나 홍보도 하고 있지 않지만, 해당지역에서는 마니아 층을 형성할 정도로 큰 호응을 얻고 있다. 또한 회원제로 운영되고 있기 때문에 확실한 고정 고객층을 확보하고 있어 경쟁 업체의 영향을 받지 않는다는 것 또한 큰 강점으로 꼽힌다.
따라서 우리조는 유통의 중요성이 강조되고 있는 현 시점에서, 유통의 강자로 떠오른 코스트코의 탄력적인 대량 유통이 어떻게 이루어졌으며 이를 통해 어떠한 가치를 창출하였는지를 알아보려고 한다.