[인사괿�리] 인사고��제도 레포트

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소개

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목차

제 1 장 서론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 접근방법 및 구성

제 2 장 인사고��의 이론적 고찰
제 1 절 인사고��의 이해
1. 인사고��의 정의
2. 인사고��의 성격
3. 인사고��의 필요성
4. 인사고��의 변화
5. 인사고��의 목적
제 2 절 인사고�� 실시상의 요건
1. 인사고��에 대한 이해왿� 지지
2. 인사고��의 방법
3. 인사고��의 요소
제 3 절 인사고��의 오류
1. 인사고�� 오류의 종류
2. 인사고�� 오류의 예방대책

제 3 장 인사고��의 실증적 분석
제 1 절 자료의 수집
1. 조사대상
2. 조사기간
3. 조사내용
4. 자료처리
5. 조사대상자의 분포현황
제 2 절 자료의 분석
1. 인사고��에 대한 인식도
2. 인사고��의 목적
3. 인사고��의 기준
4. 인사고��의 요소
5. 인사고�� 결과처리에 인식

제 4 장 인사고��제도의 개선방안
제 1 절 제도적 측면에서 인사고��의 개선방안
1. 고과에 대한 교육훈련의 실질적 제도화
2. 직무분석을 통한 체계적 고과요소 선정
3. 비통제적 목적으로 고과 결과의 활용 증대
제 2 절 운용적 측면에서 인사고��의 개선방안
1. 인사고��에 대한 종업원의 지지도 제고
2. 인사고��왿� 고과 방법 및 목적의 상호 관련성
3. 인사고�� 결과의 공개

제 5 장 결론

참고문헌

인사고��제도 개선에 관한 설문

본��내용

대내외적 위기상황과 난관 속에서 각 기업들은 경쟁에서 살아남기 위한 여러 경영혁신을 시도하고 있다. 그러나 아무리 혁신을 강조한다 하여도 그 혁신의 주체되는 조직구성원이 이를 받아들이도록 동기부여 되고 그 수준이 향상되지 않는다면 기업은 더 이상 경영 혁신의 결과를 통한 생존과 발전을 기대할 수는 없게 된다.
이왿� 같은 상황은 인적자원의 경쟁력이 곧바로 기업의 경쟁력을 의미하며, 인적자원을 얼마나 효율적으로 관리․개발하느냐에 따라 경영의 성패왿� 장래가 좌우된다고 할 수 있다. 인사고��란 종업원의 현재 또는 잠재능력과 업적을 체계적으로 분석․파악하여 인적자원의 효과적인 활용을 도모함과 동시에 종업원의 능력을 개발 육성하기 위한 인사괿�리의 한 도구이기 때문이다.
이제까지 우리 나라 기업의 인사고��제도는 연공서열식 인사괿�리 체제하에서 성장, 발전하여 왔다. 그러나 최근 기업환경의 다변화왿� 복잡다단한 경영조류 속에서 인사고��제도에 새로운 혁신 방향이 제시되어야 한다는 현행 연공주의 인사고��제도의 재검토가 심각하게 요청되고 있다. 즉 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진적체, 임금체계의 불공정성 등의 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의 관리체제하의 인사고��를 수용하기 어려운 전환기에 놓여 있다고 볼 수 있다. 기업 내 인사고��의 문제는 임금관리, 승진 승격 관리, 교육훈련, 배치 이동 등 전반적인 인사괿�리 문제왿� 직결되어 있기 때문에 인사고�� 문제를 도외시하고서 경영관리의 효율화를 기대한다는 것은 생각할 수 없다.

참고자료

· 1. 유기현, 「인사괿�리론」, 무역경영사, 1992
· 2. 정수영, 「신인사괿�리론」, 박영사, 1996
· 3. 김식현, 「인사괿�리론」, 무역경영사, 1992
· 4. 안희탁, 「능력주의 시대의 인사고��」, 한국경영자총협회, 1994
· 5. 신유근, 「인사괿�리」, 경문사, 1982
· 6. 김수경, 「신인사괿�리원론」, 박영사, 1992
· 7. 한현, 「현대인사괿�리론」, 진명문화사, 1983
· 8. 장수용, 「공정한 인사평가 이렇게 한다」, 전략기업컨설팅, 1993
· 9. 강응오, 「현대인사괿�리론」, 박영사, 1973
· 10. 박내회, 「인사괿�리」, 박영사, 1997
· ...
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