유명한 리덏를 대신하는 다른 리덏가 직면하게 되는 도전과 조직에서 원하는 리덏십

Ⅰ. 서론
변화는 언제든 일어나게 되어 있다. 문제는 리덏들이 변화에 어떻게 적절하게 대처하여 조직의 안정적으로 이끌어 가느냐이다. 이를 위해서는 조직의 변화에 불안해 하는 구성원들을 안정시키고 변화에 동참하도록 하는 것이 중요하다.
.
.
.
Ⅱ. 본론
1. 리덏십의 정의
리덏십의 개념은 학자에 따라 정의에 차이가 있다. Haimann & Scott은 ‘리덏십이란 목표를 선택하고 성취하기 위하여 사람들을 지휘․지도․감독 하면서 영향을 주는 것’이라고 한다. Hersey & Blanchard는 ‘리덏십이란 주어진 상황에서 목표를 성취하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정’이라고 한다. 이러한 정의들을 종합해보면, 리덏십이란 주어진 상황에서 조직의 목표를 효과적으로 성취하기 위하여 구성원 개인 및 집단의 활동에 영향을 미치는 리덏의 행위라고 할 수 있다. 그리고 두사람 이상의 관계이며, 집단에 영향력을 발휘할 수 있는 공식적인 권위를 가진 자가 존재해야 하고, 부하들이 영향을 받겠다고 동의하는 것을 전제로 한다.

2. 리덏의 새로운 도전의 경험단계
진 홀(Gene Hall)과 그의 동료들에 의하면, 변화가 추진되는 과정에서 구성원들이 갖게 되는 고민은 순차적이고 예측 가능한 단계를 거친다고 한다. 변화에 직면한 사람들은 정보에
.
.
.
3. 리덏의 새로운 도전단계에 따른 리덏십 유형
구성원들의 고민 단계에 따라 지시적 행동과 지원적 행동을 적절히 조절하여 변화에 대한 두려움을 최소화할 수 있다. 여기에서 지시적 행동은 주로 내부의 에너지를 성과에 집중시
.
.
.
4. 조직에서 요구하는 리덏십 스타일
첫째, 리덏는 명확한 목적의식이나 비전을 가지고 올바른 일을 올바르게 수행해야 한다.
일반적인 조직의 상층부 리덏들은 설득력이 높은 비전을 창출하고 전파하기보다는 정책을 수립하고 관행이나 절차를 정립하는 일에 능숙하다. 따라서 지나치게 관리가 많고 리덏는 오히려 부족한 것이 현실이다. 이런 사람들은 「관리자」이지 「리덏」가 아니다.
지금은 장기적인 관점에서 조직에 진정으로 중요한 것이 무엇인지를 파악하고 있는 리덏가 필요하다. 꿈을 가지고 있고 사명의식이 투철하며 전략적인 의지가 분명한 사람이 필요하다. 모든 구성원들에게 의미를 부여하는 비전을 공유하고 있는 회사는 아무리 어려운 일이 있더라도 성공할 수밖에 없다.
.
.
.