세계최고의 핸드폰 제조 기업 노키아(NOKIA)의 경영전략(성공 & 실패 분석)

1. 노키아 모바일폰 :
아날로그 및 디지털 휴대전화를 개발 제조하는 기업. 유럽, 미국, 아시아 등 세계 130개 국에서 휴대전화를 판매하는 세계 제일의 휴대전화 회사
2. 노키아 네트워크 :
통신 네트워크에 필요한 기지국이나 디지털 교환기 등 인프라 구조를 개발 제조하는 회사
3. 노키아 벤처기관 :
1998년 인터넷 등 뉴 비즈니스 및 신기술 개발이나 장래 성장 분야를 탐색, 투자하기 위해 설립된 조직. 미국의 실리콘밸리에 본거지를 두고 1억 달러의 기금을 보유한 노키아 벤처스 펀드(Nokia Ventures Fund)를 산하에 두고 운영
4. 노키아 연구비바카지노 Viva :
노키아 그룹 전체의 연구개발 부문. 기술혁신을 위해 노키아 연구비바카지노 Viva를 하나의 사업부로 독립. 1만 3천 여명의 인력으로 전 직원의 3분의 1차지

90년대 초 미래를 예측할 수 없는 디지털 환경에서 기업이 존재하기 위해서는 무선통신 시장에 인력, 기술, 자본 등 모든 것을 집중, 글로벌화해야 한다는 전략.
무선 통신 시장 중에서도 첨단 기술을 갖춘 휴대전화 뿐 아니라 다양한 컨셉트의 디자인 개발을 차별화를 위한 요소로 선택. 빠른 속도로 제품을 출시하기 위해 다양한 컨셉트왿� 그에 따른 기능을 가진 휴대폰을 먼저 디자인하고 그 안에 전자부품을 집어넣는 방식은 디자인에 관한 노키아의 전략을 대변.
노키아는 다양한 기능과 컨셉의 디자인을 빠른 속도로 흡수, 개발하여 타사보다 먼저 새로운 휴대전화를 상품화한 후 시장에서의 반응을 살펴 개선점을 고쳤다. 디자인에 의하여 기술을 꾸준히 혁신하는 디자인 중심 브랜드 전략을 실시함으로써 개인용 휴대전화 시장에 선도 브랜드를 만들었다.
브랜드 전략은 빠르게 변화하는 다양한 계층의 요구에 대응하며, 사용자 층을 분리한 타깃별 제품을 출시

신기술의 변화에 가속도가 붙고 있다. 경쟁력의 수명이 그만큼 짧아졌다는 뜻이다. 가속도가 붙는 시대에서 핵심 경쟁력(core competence)은 언제라도 핵심 경직성(core rigidity)으로 돌변할 수도 있다. 디지털 시대의 기업은 쉴새 없이 변해가는 기술과 수요에 대응하기 위해서는 그 언제보다도 재빠른 적응력이 필요하다.
스피드 디자인은 시장에서 요구되는 제품을 먼저 시장에 내놓고 고객의 반응을 보면서 양산 체제를 구축하는 전략이다. 이 전략은 새로운 디자인의 도입과 퇴출을 빨리 결정함으로써 손실을 최대한 줄이고, 고객이 요구하는 제품을 더욱 다양하게 디자인함으로써 시장 점유율을 높일 수 있다. 그러므로 고객의 욕구가 끊임없이 변화하는 제품에 적합한 전략이다.