CJ엔터테��먼트의사업구조

경쟁자인 플레너스 엔터테인먼트왿� CJ entertainment의 사업구조를 비교하고, 어느 기업의 사업구조가 더 바람직한지 토의해 보자. 만일 이 두 회사가 합병을 한다면 시너지가 발생할 수 있을 것인가?
CJ entertainment는 1995년 드림웍스의 설립에 3억 달러를 출자하고 드림웍스의 2대 주주가 되면서 2000년 3월 제일제당(CJ)을 모태로하여 설립되었다. 이후 드림웍스 영화의 배급을 중심으로 기반을 쌓아나가며 CJ CGV를 통한 수직적 통합을 바탕으로 안정적인 유통망을 확보하며 종합 미디어 엔터테이먼트 기업으로 방향을 모색하고 있다. 플레너스 엔터테인먼트는 시네마서비스왿� 분리되어 CJ왿� 합병되기 전에는 영화제작사 싸이더스를 소유한 로커스홀딩스왿�의 합병으로 씨네마서비스의 배급노폙우에 한국영화 제작능력을 더한 종합엔터테인먼트 기업으로써 CJ entertainment의 전방위적 경쟁자로 성장하였다.
두 기업은 영화산업에 대한 다른 구조를 가지고 있는데 기업의 탄생에서 그 차이점을 찾을 수 있다. CJ entertainment는 드림웍스의 2대 주주를 시작으로 CJ CGV 극장사업에서 출발해 제작쪽으로 역량을 대해 나가고 있는 영화배급중심회사로 성장을 시작하였다면 플레너스 엔터테인먼트는 영화제작에 뛰어난 역량을 갖춘 싸이더스를 대표로 한 영화제작사에서 시네마서비스의 영화배급과 프리머스의 극장사업으로 사업을 확대해가고 있는 영화제작 중심의 회사다. 따라서 CJ entertainment는 영화산업에 집중된 매출구조를 가지고 있으며 반면 플레너스 엔터테인먼트는 영화제작에서 오는 수익과 싸이더스를 통한 연예기획, 넷마블을 통한 게임 소프트웨어 등 엔터테인먼트 전반에 걸쳐 다각화된 매출구조를 갖고 있다.
CJ entertainment는 드림웍스라는 높은 퀄리티의 영화를 안정적으로 확보함은 물론 CGV를 통한 극장사업 진출을 통해 높은 배급 교섭력을 가지고 있다고 할 수 있는데 안정된 수익을 보장하는 CGV왿� 이를 통한 배급능력은 CJ entertain