긿�로벌기업의 인졵자원괿�리

1) 긿�로벌기업과 인졵자원괿�리의 중요성
기업의 글로벌화는 경영의 글로벌화를 초래하며, 경영의 글로벌화는 필연적으로 긿�로벌기업에 있어서의 인간관계를 아주 새로운 관점에서 생각하게 한다. 기업의 글로벌화는 상품뿐만 아니라 사람도 국경너머로 이동시킨다. 상품은 국경을 넘어도 그 본질적인 성격은 변하지 않는다. 즉, 그 자체의 특성을 그대로 유지한다. 그러나 인간은 다른 나라, 다른 문화권에 들어갈 때 언어 국민성 기후 생활습관 가치관 등 문화의 차이에 따른 많은 충격과 변화를 겪게 되며, 그가 이전에 경험하지 못한 환경의 변화에 민감하게 반응한다. 따라서 긿�로벌기업의 인적자원에 대한 가장 중요한 문제는 동질적인 문화, 생활패턴과 의식으로 살아온 사람들로 하여금 새로운 환경에 무난히 적응하면서 주어진 과업을 성공적으로 수행할 수 있게끔 하는 것이다.
긿�로벌기업이 세계무대에서의 경영활동에 필요한 인적자원을 효과적으로 관리하기 위해서는 초국가적 과업을 원활히 수행할 수 있는 종업원의 모집과 선발 그리고 교육과 훈련뿐만 아니라 그들이 해외의 이질적 문화에 적응하는 과정에서 발생하는 여러 가지 문제들을 고려하여야 한다. 또한 이들이 해외근무를 마치고 본국으로 귀환했을 때의 재임용에 관련된 문제왿� 더불어 본국 환경에 재적응해 가는 과정에서 발생하는 문제들도 주요 관리범위에 포함시켜야 한다.
해외파견 종업원의 순환과정
바로 위의 그림은 해외파견 종업원의 이왿� 같은 파견 전 파견 후 귀환 등에 관한 일련의 순환과정을 나타낸다. 여기에서는 이 순환과정 중에서 해외파견 종업원의 확보 및 교육 훈련 등에 관한 문제들에 대하여 조사하였다.
2) 해외파견자의 확보
(1) 현지 기업종업원의 확보
기업이 현지에서 경영활동에 필요한 종업원을 확보하는 방법으로는 본국에서의 파견자만으로 충원하는 경우, 현지인을 활용하는 경우, 제3국인을 활용하는 경우 등으로 나누어 볼 수 있다. 그러나 해외경영활동이 본격화되기 시작하면 기업의 종업원들은 어느 특정 국적을 지닌 사람들로 국한되지 않고 국가별로 다양해지기 마련이다.