사내벤처의 의의, 도입목적, 특징, 기대효과, 성공조건 및 벤처 유망산업

I. 사내벤처

1. 사내 벤처의 의의 ․ 도입목적 ․ 특징

(1) 사내 벤처의 의의

일반적으로 사내 벤처란 이질적인 시장에 진출하거나 이질적인 제품 및 서비스를 개발할 목적으로 기업이 자사 내의 정규 라인조직에서 분리하여 자율적이며 독립적인 사업체를 설립하여 사업활동을 수행하는 경영시스템을 의미한다. 다시 말해서 사내 벤처는 첫째, 사내외의 혁신적 개발을 감지하고, 둘째, 신규 벤처의 기회를 선별 및 평가하고, 셋째, 신규 벤처의 조직 내부에 자율적인 조직단위를 창설하는 것을 의미한다.

사내 벤처는 일반적으로 다음과 같은 특징이 포함되는 경우가 많다.

1) 기존 사업과 다른 새로운 사업 창조를 추구한다.
2) 댿�기업 조직 내부에 독립성이 높은 사업 창조 단위가 설립된다. 이 단위는 기업 내 기업 또는 작은 회사라고도 불린다.
3) 사내에서 주창되거나 수행되어야 한다.
4) 기존의 기반사업보다 상당히 높은 수준의 실패 위험이나 대규모 손실의 가능성을 갖는다.
5) 기반 사업보다 높은 수준의 불확실성에 처해 있다.
6) 특정한 사업 시점에서 분리되어 경영될 예정이다.
7) 사업 창조에 관련된 연구개발, 생산, 마케팅 경우에 따라서는 재무, 인사 등에까지 미치는 광범위한 권한과 이를 수행하기 위한 경영자원 등이 리더에게 부여되는데 이 리더는 기업 내 기업가라고 불린다.

사내벤처는 기존 사업과 상품, 시장 및 기술 등에서 관련성의 정도를 달리할 수 있다. 그러한 관련성이 낮을수록 새로운 것을 보다 더 학습해야 하는 도전에 직면하게 된다. 반대로 그러한 관련성이 높을수록 기존 조직의 노폙우를 활용할 여지는 많아진다.

(2) 사내 벤처의 도입목적

사내 벤처의 도입목적은 기업별로 다소 다르지만 대체로 다음의 세 가지로 요약된다.
첫째, 경영다각화왿� 사업재구축의 효율적 추진이다.
둘째, 신제품과 신규 사업의 효율화이다.
셋째, 조직의 활성화왿� 체질개선이다.

이처럼 사내 벤처란 독립성이 높은 사업창조 단위를 의도적으로 조직 내부에 구축함으로써 자율성과 창의성을 최대한 발휘하도록 하며 이를 바탕으로 신규사업 개발을 효과적으로 추진하기 위한 경영시스템이다.