[경영전략분석] 이랜드 경영혁신사례 - 지식경영, 기업문화, 성공요인 분석

2. 발전과정 ( 출처,참고 위키백과사전 http://ko.wikipedia.org/wiki/이랜드 )
》 1980년 - 이화여자대학껓 앞 보세의류가게 잉글런드라는 이름으로 시작
》 1986년 - 잉글런드라는 이름을 이랜드로 변경하고 법인화하여 시작된 패션유통기업.
》 1989년 - `多브랜드`, `서브브랜드`를 출범시키는 마케팅전략 아동복 사업진출
》 1990년 - 시계 및 쥬얼리 사업 진출과 여성 캐주얼 부문에 진출
》 1993년 - 매출액 5,000억원을 달성.
》 1994년 - 유통업과 식품사업, 내의사업 부문에 진출하는 한편 중국, 베트남, 스리랑카 등지에
현지 공장을 확장하여 해외생산 비율을 늘렸고, 성장과 함께 본격적인 다각화, 세계화를 추진.
》 1997년 - 한편 새로운 브랜드 실패왿� 기존 성장률 정체로, IMF 이전인
1997년초 `사업구조 재편` `재무구조 개선` ` 경영시스템 혁신`으로의 구조조정을 함
1. 유사계열사 합병 및 정리를 통한 비용절감
2. 외자유치를 통한 부채축소왿� 재무구조 개선
3. 사업부를 소규모 조직화 및 평가관리로 생산성 향상을 이뤘고,
2년만에 부채비율을 289%에서 135%로 줄였다.
》 2000년 - 핵심역량을 패션과 유통사업에 집중하고, 새로운 성장영역을 선점하고자
국내유통업계 최초 ERP(전시적 자원관리) 시스템을 도입
- BSC(균형성과 성적지표)시스템 도입 등을 통해 지식경영을 전략

[ 이랜드 BSC 지식경영전략 분석 ] 본문 일부분 발췌
이랜드는 소프트웨어식 경영을 통한 위험부담을 줄이고 있는 것을 볼 수 있다. 이것은 오랜 경영 노폙우(지식 경영)에서 비롯된 것으로 볼 수 있는데, 지식몰(KMS)를 통한 전 사원의 업무지식 공유왿� 지식의 상품화왿� 성과측정(BSC)을 통한 개인위주의 성과측정에서 볼 수 있다. 이러한 지식을 바탕으로 국내 의류업체 최초의 프랜차이즈 매장방식을 도입, 중산상을 거치지 않은 직영매정 운영체제로 인한 유통마진 절감을 통하여 매장 투자비 절약을 실패 시 위험을 현저히 감소시킨 예가 있다.