SK그룹과 SK에뾩짿� 경영전략

제 1부 SK그룹과 경영전략

최근 SK Holdings(SK그룹)는 포츈 지가 선정한 글로벌 500대 기업 중에 100위안에 처음으로 진입하여 눈길을 끌었다. 이는 SK그룹의 모체라 할 수 있는 SK에뾩짿�의 자원개발 분야에서의 활발한 해외진출을 통해 이룩한 쾌거라 할 수 있다.

옆 표는 2009년 글로벌 기업 500대 안에 든 기업들 중 국내기업 5위까지의 순위를 나열해 놓은 것이다.
표에서 보듯 SK는 세계랭킹 72위에 랭크되어 있고 국내에서 현대 자동차를 제치고 3위를 차지하고 있다.

본 연구에서는 이러한 성장을 거둔 SK그룹 전반적인 분석에서 나아가 지금의 SK를 있게 해준 SK에뾩짿�를 중심으로 기업분석과 경영 전략적 측면에서의 분석을 제시하고자 한다.

SK에뾩짿�에 앞서 에너지 사업을 중심으로 하여 지금의 그룹화를 이룬 SK그룹을 먼저 살펴보겠다.


1. SK그룹 개요

SK는 지방의 직물공장으로 시작하여 한국 경제의 성장과 맥을 같이 해 온 기업으로 기간산업에서부터 차세대 핵심사업 분야에 이르기까지 다양하고 폭 넓은 분야에서 기업의 역량을 집중하여 국가 경제 발전에 기여해 왔다.
SK는 1958년 국내 최초로 섬유수출의 길을 열었고 1973년에는 선경석유를 설립하여 석유에서 섬유까지 수직계열화를 이루기 위한 초석을 마련하고, 1980년에는 민영화된 대한석유공사를 인수하였다. 그 결과 1990년대 초 대규모 석유화학 플랜트의 준공으로 마침내 석유에서 섬유까지 전문화된 수직계열화를 이룰 수 있었다.
1980년대 중반에는 10년 앞을 내다본 안목으로 정보통신 분야에 진출하여 종합정보통신 사업의 기반을 확고히 다져 나갔으며 1996년 세계최초로 CDMA방식의 디지털 이동전화 상용화에 성공하여 우리나라를 정보통신 강국의 대열에 올려놓는다.
2000년대에는 디지털 시대의 흐름을 주도하기 위해 무선인터넷을 중심으로 한 신규사업을 발굴, 다양한 서비스를 제공하고 있으며, 2004년에는 DMB위성 발사에 성공하여 위성을 이용한 멀티미디어 서비스를 상용화하게 된다. 또한 2006년에는 3.5세대 이동전화 시장 활성화에 나섰으며, 2007년 상반기 중 HSDPA 네트워크 전국망 구축을 완료하여 더욱 고도화된 서비스를 제공하고 있다.