학산(조직, 사례 질문)

다른 신발업체왿� 학산의 전략적, 조직적 차이는 무엇이며, 왜 학산만이 계속 성장할 수 있었는지 설명하라.
가장 큰 전략적 차이는 설립 초창기부터 신제품 개발 능력을 기업 전략의 핵심으로 삼고, 때에 맞춰가는 전략의 변화에서 차이가 있다고 본다. 초기에 학산 무역은 OEM 거래의 중개능력을 전략으로 삼고 대량주문 OEM확보에 주력하는 등 인적 네트워크를 구축했다.
90년대에 들어서면서 학산은 전략을 중개능력에서 신제품개발 능력으로 전환하였다. 학산은 신제품개발능력을 설립 초기부터 전략의 핵심으로 계획했기 때문에 세계 최고의 신발기술 확보가 가능했고, 차별화된 제품을 개발하여 시장에 본격 진출했다.
조직적 차이는 다른 신발업체들이 활동의 대부분을 기업 내부에 두는 조직의 형태를 택했지만 학산은 처음부터 글로벌 네트워크를 구축하였다.
학산은 타 기업과 달리 초기에 중개거래를 통한 OEM고객들을 확보하였다. 이 고객들과는 오래 동안 거래관계를 유지하게 되었다. 그것은 신뢰로 네트워크 조직이 실현되게 만드는 핵심이 되었다. 때문에 기업은 고객들에 의한 홍보효과왿� 외국 지역에 사업 입지를 굳히는 전략적 이득을 얻게 되었다. 그리고 핵심역량을 중개능력에서 신제품 개발능력으로 변화한 학산은 많은 발전을 거뒀다. 학산은 선진기업들의 기술과 생산에 관한 지식과 경험을 바탕으로 신발개발기술을 가지는데 핵심을 뒀다. 타 신발업체들과는 차별화되는 이런 변화로 학산은 큰 시장에 진출을 이루었다.
3. 학산의 네트워크조직이 가진 강점과 문제점을 찾아보고, 이 해결책을 제시하라.
학산의 강점은 (주)H-World라는 내부 네트워크를 통해 아웃소싱위험과 극단적인 상황에 대비하고, 생산과 신제품 개발 시에 좋은 제품의 품질관리가 가능하다. 또 OEM생산 전문 업체의 확보로 5년 만에 10여 개의 대량 주문 OEM 고객들을 확보할 수 있었다. 이로써 불확실성과 위험을 감소시켜 네트워크 내에서 신뢰감을 강화했다.