인졵자원개발 사례(유한킴벌리 2012)

. 서론
⊙ 기업선정 동기
☞ 유한킴벌리는 인간존중의 인졵자원개발에 많은 투자를 하는
기업으로 인정 받고 있다.
☞ 유한킴벌리 인졵자원개발 내용 벤치마킹을 통한 조직 발전
방향을 모색할 필요성이 있다.
⊙ 유한킴벌리의 HRD 특징과 교육훈련에 대해 세부적으로 고찰해
보고자 한다.
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한국에서 존경받는 인간 존중을 중시하는 기업
윤리경영, 환경경영, 가족친화경영, 지식경영

<중 략>

Steering Committee(운영위원회) 구성
- 경영층으로 조직되었으며 개발 방향제시 및 지원
Design Team(제도개발팀) 활동
- 기능별,근속연수별로 현장근무자중심으로 팀을 구성하여 팀Mission,High-Involvement Team
의 기본원칙, Process Boundary, 조인원수,교대일정,순환보직제,교육,팀회합/팀의사결정,
팀행정,채용시 선발기준, 급여체계 등을 결정함
급여.직제 개발팀활동
- 고능률 생산조직에 적합한 보상체계(급여,직제) 개발
교육 프로그램 개발 및 평가제도 개발
- 업무 및 직능별로 직무수행능력을 향상시키기 위한 프로그램 개발
- 전인교육으로 사원 정서 함양을 위한 교육프로그램 개발
- 개인의 업무수행 능력에 상응한 보상을 위한 평가제도 개발
지속적인 개선
- 사업장별로 근로자가 참가하는 근무제도 개선팀을 구성하여 보상제도, 교육프로그램 및 평가
제도 등을 지속적으로 개선
- 전사적으로는 노동조합 대표자왿� 노경전담이사를 팀장으로 하는 4조 근무제도 개선팀을 결성
하여 사업장간의 형평성 조율

4조 2교대제
4조 3교대제
2개조가 12시간씩 하루 24시간을 근무하는
동안 나머지 2개조는 휴무 또는 교육을 받음.
ㅇ 근무시간
-?주간 근무???? 시업 07:00? 종업 19:00 (12시간)
-?야간근무????? 시업 19:00? 종업 07:00 (12시간)
-?2개조는 휴무 또는 교육 후 교대
ㅇ 근로시간 : 주당 평균 45.5시간 (교육시간 포함)
ㅇ 교육시간 : 정례교육 년간 183시간
(필요시 휴무일을 이용하여 추가교육)
3개조가 8시간씩 하루 24시간을 근무하는 동안
나머지?한 개조는 휴무 또는 교육을 받는 형태
ㅇ 근무시간