IBM과 Intel의 사례를 통해 살펴 본 전략경영

전략은 기업과 성공의 실패의 원인에 대해 관심을 가진다. 점점 복잡해지고 변화가 심한
경영환경에 처하여 있는 현대 기업들은 기업내부의 효율적 관리에만 의존해서는 더
이상 생존하기 힘든 상황에 있다. 경영자들은 기업의 생존과 번영을 위해 기업을 둘러싸고
있는 사회, 경제, 정치 문화 등 일반환경 조건들 뿐만 아니라 경쟁자, 공급자, 소비자, 정부
정책 등 과업환경의 변화를 면밀하게 검토하여 생존과 번영의 길을 찾아내야한다.
전략경영은 바로 “기업이 복잡화되고 치열해지는 경쟁 환경 속에서 어떻게 장기적으로
유지 가능한 경쟁우위를 확보하는가?”라는 문제를 다룬다. 어떤 기업이 다른 기업보다
높은 성과를 누리는 이유가 무엇인가를 밝힘으로써 보다 효율적인 조직이 우리 사회에
봉사하도록 하는 데 전략을 연구하는 목적이 있다. 수많은 기업의 성공과 실패의 원인을
일반화함으로써 사업에서 성공하는 공식을 도출하고자한다. 전략이란 ‘시장에서 경쟁자왿�
어떻게 싸울 것인가?’ 라는 문제뿐만 아니라 집단적인 인식체계이자 행위체계인 기업조직을
보다 근원적으로 이해하기 위한 문제들을 다루는 개념이라고 할 수 있다. 또한 전략
경영이란 기업목표를 달성하기 위하여 고안된 계획들을 입안하고 실천하기 위한 의사
결정과 행위들의 집합으로 기업의 미래방향을 결정하고 기업의 중장기 목표달성을 위해
내려진 의사 졀정들을 실천하는 것이다. 전략경영은 의사결정이 이루어지는 기업 내부의
수준에 따라 전사적 사업적 기능별 수준으로 구분해 볼 수 있다.
❍ 연구방법
전략경영의 전반적인 개념을 알기 위해 책을 많이 참고로 하였고, 책을 읽음으로써
전략경영에 대해 다시한번 개념정리가 되어서 인터넷이나 다른 시사 자료들을 이용할
때 훨씬 도움이 되었다. 또한 인터넷에서 시대별 흐름이나 현재의 동향을 파악하는
것이 용이해 그 방법을 사용하였다. Intel과 IBM 각각의 홈페이짿� 또한 구성이 잘
되어있어 우리가 필요한 자료를 쓰고 잘 정리 할 수 있었다.